第243章 名字不能先写上去（2 / 2）
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表发出去不久，客户电话就来了。
“你们说人员在增加，为什么负责人还是原来的人？”
孙浩把电话转给牛庆山和韩春明一起听。
韩春明说：“新增人员完成了一张小范围工作单，能做的范围已经写在表里。负责人还没形成。”
“那下一轮两个作业面同时开，谁各管一边？”
“当前不能报两名负责人。”
“你一个人两边都在场？”
“不能。”
客户接口停了一下。
“那我只能先按一处给你们核资源。另一处不等你们培养。”
韩春明看着原计划，没有抢着承诺。
“按一处核。另一处如果后面形成能力，我们再申请。”
“到时候还有没有范围，我不保证。”
“明白。”
电话挂断以后，办公室里没人说话。
资源表少一个负责人名字，立刻少了一处可以同时展开的机会。那处范围还没有正式下达，不能算已经丢掉的收入，但客户不会替正舟保留。
刚才提议先填名字的人看向牛庆山。
“写上去，至少能先把范围拿住。”
“拿住以后谁负责？”
“韩春明远程盯。”
韩春明摇头。
“我主项目还在做，不能在表上放一个负责人，再让我隔着两个现场兜底。”
那名人员也没有要求把签名补回去。
韩春明把主项目此前实际遇到的几条信息调出来。
一条是客户接口变化，要求重新排序；一条是人员申请，当时另一项目也在要同一名关键人员；还有一条涉及现场条件，只能让郭明远判断是否继续。
“这些都不是让你一个人解决。”韩春明说，“但你做负责人，得知道哪一条能自己定，哪一条必须升级，定完以后客户找谁。”
那名人员翻到自己刚完成的小工作单。
“我那张只有一个作业面。”
“所以你做完了。”
“下一次能不能给两个？”
“有合适的真活，可以。没有就等。”
“我做两个，客户表就能写我？”
“看你做的是什么，别数张数。”
韩春明的电话又响了。
主项目客户正在追一处交回状态。他接起来，只问现场已经完成什么、谁确认、下一步能不能进。几句话以后，他让现有人员按已确认部分继续，未交回的位置留空。
电话挂断，那名人员问：“这也算负责人做的？”
“算项目里的事。”
“你没到现场。”
“记录和接口都在，当前不用我到。要是条件不清，我也不能在电话里硬放。”
对方看着空白栏，没再把它当成只差一次签字。
他问：“下一张还是小活？”
牛庆山说：“看你已经做过什么，也看公司有什么真活。不会为了让你升得快，专门造一张。”
“那得多久？”
“不知道。”
这个回答不好听，却比给一个没有来源的时间更真实。
郭明远把他的能力记录更新到当前状态。
已完成小范围工作单。
能在条件变化时暂停并上报。
能按确认调整工作单内顺序。
项目整体排程、对外承诺和多作业面责任尚未验证。
孙浩没有把这些内容压成一句“具备负责人潜力”，客户表上只保留实际能支持的范围。
当天晚些时候，客户又发来一次询问。
如果正舟能补足负责人，前面暂不核的一处范围可以重新提交；如果不能，客户会按当前资源继续找其他安排。
韩春明把信息留在机会条件里，没有转成已承诺工作。
“心疼吗？”牛庆山问。
“心疼。”
“那还不写？”
“写了，后面出事更疼。”
牛庆山把资源表收进文件夹。
纸面能力没有因为一张小活突然变强。
第二路径确实向前走了一步，也只走了一步。
与此同时，两个主项目的下一轮设备申请到了资源接口。
韩春明的申请附着已确认工作范围、当前窗口和替代路径。
邱建东的申请附着复杂项目的不可逆节点、现场条件和现有设备状态。
两个人都没有口头抢，也没有漏掉公司要求的记录。
牛庆山把两份申请并在一起。
申请时间一前一后。
他没有先看谁早。
两边申请的，是同一项保留资产。
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