第241章 让路也算结果（2 / 2）
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两个人又对上了。
孙浩没有用一句“跨项目等待”把整段时间全包进去。他把需求出现以前的项目排程、需求提交以后公司的确认时间、人员交回和新项目进场分别列开。
韩春明项目在等待期间继续做了不受影响的准备，这部分算他的执行；复杂项目按原记录完成交回，也算邱建东的结果；两边之间真正用于公司确认和转入的时间，才留在跨项目记录里。
“这样我少的进度还是少了。”韩春明说。
“少了就留少了。”陆沉舟说，“评价不把它写成你懒着没干。”
邱建东看完，没有再争那一行。
“我这边交回完成，也别写成故意占人。”
“已经按项目事实留了。”
韩春明问：“客户给我的评价呢？”
“原样保留。”
“客户不会因为公司决定就替我改。”
“所以不能删。”
“那客户评价差一截，我还是受影响。”
“受影响也留。公司不把它改成你个人失误，不代表外面没有结果。”
韩春明把客户反馈翻到最后。
上面既有资源不到位时的追问，也有他后来按分段方案完成恢复范围的签认。前一项没有因为后一项完成就被删掉。
秦薇拿出空白评价页，没有填金额。
第一栏只放项目内已完成责任和客户结果。
第二栏放公司资源指令造成的删减、等待和范围变化。
第三栏放负责人额外完成的恢复、协作和交回。
有人问：“最后不还是要合成一个结果？”
“等制度、财务和法律形式确认以后再合。”秦薇说，“现在先别为了方便，把不同来源压成一个分数。”
牛庆山坐在靠门的位置，听到这里插了一句。
“现场协作怎么算？人借出去以后，原项目的人重排，也出了力。”
“有实际记录就留。”孙浩说，“没记录，不补。”
“那以后谁还愿意临时帮？”
“别拿愿不愿意代替公司分配。”陆沉舟说，“跨项目先走接口，做过什么再记什么。”
牛庆山搓了搓手里的人员表。
“我怕最后人人都学会先护自己的项目。”
“护项目正常。”邱建东说，“但公司决定下来，照做。”
韩春明接了一句：“照做可以，别做完只剩一句服从安排。”
这句话没人反对。
孙浩把韩春明的让路、后续恢复和客户结果放在同一页，却没有互相抵消。邱建东的复杂闭合、资源优先和后续等待也一样分别保留。
阶段评价因此没有得出一个整齐排名。
韩春明的项目产值仍不比复杂项目高，外租成本也真实存在；他的范围让路没有被记成个人失败，拿回的一段成为独立结果。
邱建东没有因为复杂项目拿过优先就被扣掉成绩，也没有凭项目难度自动升级成更高等级的负责人。
陆沉舟在两张评价页上只签了当前事实确认。
“长期利益方案没下来以前，谁都别拿这张表去口头许奖金。”
秦薇把空着的金额栏保留。
“也别拿以后可能有的钱，安排现在的现金。”
会议散了以后，韩春明没有马上走。
“陆总。”
“说。”
“下次再让我让，我还是会问结果怎么算。”
“该问。”
“不是闹情绪？”
“你只闹情绪，我不记。你有项目结果和公司指令，就留下来。”
韩春明把评价页收好。
“行。”
他走后，牛庆山还留在门口翻人员表。
陆沉舟问：“还有事？”
“两边都在长，现有这批人再怎么记，也还是这批人。”
“你想怎么做？”
“拿小活试第二套。”
“项目呢？”
牛庆山从工作单里抽出一张。
范围不大，风险较低，现场边界和交回要求都已经写清。它不是培训用的假任务，客户也会按真实结果验收。
孙浩接过来，先核工作单是否已经真实下达。范围、客户接口和交回位置都有来源，金额和付款条件仍按原文件执行，没有因为要培养人就另改。
郭明远又看了现场条件。
“可以拿来验证，但只能进已经明确的作业面。”
牛庆山问：“现有负责人带到什么程度？”
“进场、停复工和交回都要在。中间怎么做，按已确认边界让他自己完成。”
“出了变化呢？”
“先停，不能拿培养当理由硬做。”
牛庆山把原先准备写进任务里的“独立负责”删掉，改成当前作业范围和复核接口。
这张工作单如果做坏，客户不会因为正舟在培养人就降低验收；如果做成，也只证明这个人完成了这一次任务，不证明公司已经多出一名负责人。
牛庆山把那名经过部分验证的人员写在作业栏，没有放进负责人栏。
“先让他上这个。”
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