第242章 第二套人先上小活（1 / 2）
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“这不是给你练手的假活。”
牛庆山把工作单递过去。
那名经过部分验证的人员接在手里，先看范围，再看交回位置。
“做坏了，客户照样不收？”
“对。”
“做完了呢？”
“只算你做完这张。”
对方点头，没有问做完以后能不能当负责人。
工作单范围不大，现场边界清楚，风险低于两个主项目的关键作业面。但它有真实客户接口，也有正式交回要求，不会因为公司想培养人就降低标准。
韩春明负责这张工作单的项目接口。
他没有把人带到现场以后再临时分活，而是在进场前把可以独立执行、必须暂停和需要复核的地方分别标出来。
“你能决定的是当前顺序。”他说，“范围变、条件变、要加活，先停。”
“停了找你？”
“项目安排找我，能不能继续干找郭明远。”
“交回谁签？”
“你先签自己做过的，我复核后接项目结果。”
孙浩在旁边把两人的接口写进工作单，没有加“培养”“试用”之类客户不需要承担的说明。
郭明远核进场条件时，只按这张真实工作单检查。
“现场条件跟文件一致，可以进。”
他指了一下边界外的相邻位置。
“那边不在范围里。客户临时让你顺手做，也要重新确认。”
对方说：“我记住了。”
“别记在嘴上，现场真有人催再看你停不停。”
牛庆山听见后笑了一声。
“你们一个比一个不放心。”
“要是现在就放心，还验证什么？”郭明远说。
进场登记时，客户接口看见执行人不是之前熟悉的那批人，先把工作单压在桌上。
“他是你们新负责人？”
“不是。”韩春明说，“我负责这张工作单，他执行标明的范围。”
“那你要一直在现场。”
“进场、变化和交回我负责，中间按工作单执行。”
“人换了，出了问题我找谁？”
“找我。执行人做过什么，记录里也能查。”
客户接口又问那名人员：“你知道今天做什么吗？”
对方没有背完整工作单，只把当前作业面和停止条件说了一遍。
“范围变了我不往下做，先找项目负责人。”
客户接口看向韩春明。
“他要是做慢了，不能拿培养人当工期理由。”
“不会。实际进度照记。”
这句话写进了进场记录。客户接收的是正舟承诺的项目结果，不是替正舟提供练习场。
工作开始后，韩春明没有一直站在旁边指挥。
他先确认第一处动作按工作单进入，随后去处理另一边的项目接口，只把要求保留在现场记录里。
那名人员自己按当前顺序推进。
第一段没有出现问题。做到交接位置时，他把已经完成的内容和未接触的部分分开，没有把后续状态一并签下。
现场接口人员看了一眼。
“后面就在旁边，一起确认了吧。”
“我没做。”
“只是资料确认，不让你干。”
“那也不是我接的。”
对方有些不耐烦。
“以前都是一起签，省得来回找人。”
他没有争辩，只给韩春明打电话。
“客户让我把后面的资料一起确认，我没接那段。”
“不签。”韩春明说，“让他找对应接口。”
电话很短。
现场接口人员最后把资料拆开，没有因为这是一张小工作单就让未接触的人补签。
继续往下做时，现场有一处实际位置和资料标注不完全一致。
差别没有扩大到安全条件，也没有形成事故，但如果直接沿用原顺序，交回位置会变。
那名人员停下来，看了两遍，又给韩春明发了现场状态。
“位置不一样。我能不能调整顺序？”
韩春明没有直接给答案。
“在你当前范围里吗？”
“都在，但交回先后会换。”
“客户接口认不认？”
“还没问。”
“先问。范围不变、条件不变，只调你工作单内顺序，可以记录后执行。”
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