第228章 先给的也没先做完（1 / 2）
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邱建东把许可未放、设备在外等待的消息发出去，随后把手机塞回工作服口袋。
警戒线里面还是客户的生产区域，原定交给正舟的作业面没有腾出来。那台从公司保留下来的高频设备停在指定等待区，车轮旁的地面标记清清楚楚，再往前一步就要进入尚未生效的许可范围。
资源已经先给了复杂项目，现场却不能先做。
郭明远蹲在警戒线旁，对着许可状态和现场照片重新核了一遍。
“客户通知、接口记录和现在的位置能对上。”他说，“设备没越线，人也没进作业面。”
邱建东看向一旁的客户接口人员。
“当前变化只影响这一个作业面？”
“通知里先写这一处。”对方说，“客户生产安排调整，原来的交付条件还没恢复。其他不受影响的准备，你们可以按确认范围继续。”
“许可什么时候放？”
“现在不能给准话。有结果会走正式接口。”
邱建东又问：“客户要求设备撤场吗？”
“目前没有。原来的工作安排也没取消，只是作业面暂时交不出来。”客户接口人员说，“你们要撤，可以提；要留，就按等待区管理。什么时候恢复，我现在不能替客户定。”
邱建东在接口记录上补了两行：原作业安排未取消，客户未要求撤场；恢复时间未确认。
他把记录转给对方。
“这两项没问题？”
客户接口人员逐字看完，签在本方确认位置。
“没问题。但这不代表客户承诺你们等多久。”
“我只留当前状态。”
邱建东没有追着要一个口头时间。
“那这段先保持原状态。通知、现场位置、未放许可，三项一起留。”
客户接口人员看了看等在线外的设备。
“设备可以先往里挪一点，不开机。等许可下来，少走一段。”
郭明远站起身。
“线里面属于作业区域。许可没生效，设备不能进去占位。”
“只是停着。”
“停进去也算进入。”
客户接口人员没有再坚持，只提醒了一句：“那你们自己看好。客户恢复接口时，我不希望再等你们组织设备。”
邱建东说：“设备留在指定等待区，不撤场。许可一放，按原入场条件接。”
设备没有动。郭明远把当前位置、警戒线和许可状态拍进同一组记录，又让操作人员在进场检查表的设备状态旁签字。
原定开工的那一段只能停住。
邱建东翻开当天的执行清单，把受影响的作业面单独圈出来。
剩下的内容里，有些资料和接口可以继续核，有些准备必须等客户作业面交付以后才能做。他没有为了让现场看起来忙，把等待项目拆成一堆无关紧要的动作，也没有把尚未确认的范围提前塞给班组。
“这两项继续。”他点了点清单上未受影响的部分，“只做已经确认的准备和核对。涉及许可线里面的，一项都别动。”
有人问：“设备反正到了，要不要先把后面的附件卸下来？”
“原计划什么时候卸？”
“进作业面以后。”
“那就不卸。”邱建东说，“现在卸了，东西放哪里、谁接、恢复时谁复核，都要重新留记录。”
操作人员把手从固定扣上收了回来。
设备仍保持入场前的状态。
不远处，已经调来的人员开始核对不受影响的资料和工具，能做的事情比原计划少得多。人没有完全闲着，那台最关键的设备却只能停在线外。
邱建东看了一眼时间，又给孙浩发去一份状态更新。
内容只有四项：客户接口变化来源、当前许可状态、可继续范围、等待中的人员和设备。没有写预计损失，也没有承诺恢复时间。
公司资源状态表原本显示设备“已调入复杂项目”。邱建东没有把它改成“可用”，只在后面追加“已到场、线外等待、恢复时间未确认”。
操作人员的状态也分开写。正在做确认工作的照实记录，其余人员等待新的作业安排，不把一项资料核对写成整组人员已经正常推进。
更新提交以后，表上的设备看起来仍在复杂项目名下，却没有任何正在作业的记录。
孙浩很快回了消息。
“客户通知原件保留。恢复以新的正式接口为准。”
邱建东回了一个“收到”。
他没有给陆沉舟打电话要求协调客户，也没拿公司已经把资源优先给过来当理由，要求郭明远先把设备放进去。
另一边，韩春明刚完成被收回作业段的资料移交。
接手方确认了收到的现场记录，客户接口也在移交页上留了反馈。原工作单里被拿掉的那一段，到这里彻底不再占正舟的窗口。
韩春明把确认结果发给孙浩，随后回到保留下来的主体工作现场。
新版清单已经随车带到，原先为完整范围准备的东西少了一批。空出来的位置没有临时补货，也没人再问被收回的那一段什么时候回来。
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