第227章 老板签下的损失（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
韩春明的手还压在客户确认页上。
陆沉舟先看了被收回的作业段，又看最后那行“纳入后续工作安排和合作评价”。纸上的字不多，原工作单里少掉的范围却已经拿不回来了。
客户那边已经落了笔，正舟自己这边还没写：这块损失算韩春明的，还是算陆沉舟的。
“孙浩呢？”他问。
“在整理原件和调整记录。”
“秦薇那边的准备记录也拿过来。”
韩春明松开手，没有坐下。
“还要再谈一次？”
“不谈客户。”陆沉舟把确认页翻回第一页，“谈这张单最后算谁的。”
没过多久，孙浩抱着文件夹进来，秦薇跟在后面，手里是前一天的准备记录。
办公室门没有关严，外面搬东西的声音断断续续传进来。被客户收回的那一段已经退库，仓库还在按新版清单重新摆放。
孙浩把三份材料排在桌上。
原工作单在左，正舟的范围调整在中间，客户确认页放在最右边。
“原件没撤，调整是公司发出的，客户最后确认收回一段。”他说，“主体工作和有条件保留的范围，都还按新版执行。”
陆沉舟问：“韩春明越过授权没有？”
“没有。”
“对客户多许诺了？”
“没有。客户问为什么变，他只说正舟现有资源不能按原范围兑现，没提复杂项目。”
“删掉的范围，是他自己决定不做？”
孙浩看了一眼中间那份调整表。
“他按公司分配后的资源核了执行边界，不能闭合的部分由公司确认删减。客户怎么处理，是客户正式回的。”
陆沉舟点了一下头，又看向秦薇。
“准备发生了多少？”
“金额还没单独核完。”秦薇把记录摊开，“能退库、能转用和已经发生的，要分开。现在能确认的是，这些准备是按原工作单做的，不是韩春明自己提前加的。”
她抽出夹在后面的记录页，上面写着客户确认页编号。
“还有一个问题。被收回的范围如果还留在韩春明这张项目记录里，月底看结果，就是原范围没完成。客户评价也会一起落在他名下。”
门外响了两下，牛庆山拿着人员调整单进来。
“韩春明，你那边退下来的几个人，我按新范围排了。”
他说完才看见桌上的客户确认页。
“这一段真拿掉了？”
“拿掉了。”韩春明说。
牛庆山把人员调整单放到桌角，又指了指秦薇手里的准备记录。
“前面按原计划干过的怎么算？东西能退，人花的时间退不了。别到月底一看没施工，连前面做的也当没做。”
秦薇把记录转给他。
“已经形成的准备记录不删。能确认到人的按原规则留，没发生的后续工作也不会提前算。”
“我问的不是后面。”牛庆山说，“就问前面挣到的，会不会因为这段活被客户收走，再压回去？”
“不会。”陆沉舟回答。
牛庆山看向他。
“老板说不会不够，纸上也得有。”
孙浩把内部调整记录往前抽了一点：“正在写。”
牛庆山这才拿回人员调整单。
“那你们写。我先把人排开，客户没留窗口，不能让他们还等着。”
他来得快，走得也快。门重新合上，桌边几个人都听见外面有人问去哪一边，牛庆山报了保留下来的主体工作，没有再提被收回的作业段。
韩春明这才拉开椅子坐下。
“客户是我去见的，剩下的活也是我带人做。记我名下没问题。”
“记事实可以。”秦薇说，“但原因要写清楚。否则以后只看原工作单和最终完成范围，会变成你接了又没做完。”
韩春明看着桌上的三份纸，没有接话。
孙浩翻开公司内部的项目调整记录。原因一栏还空着，后面只有原范围、调整范围和客户处理结果。
“这里得有人签。”他说。
他又从文件夹里取出资源需求和最终分配记录。
邱建东提交的是两边最低资源需求，涉及自己负责的复杂项目时已经退出最终优先决定；韩春明收到的是公司确认后的资源结果。最后把关键人员和保留设备批给复杂项目的那一栏，签的是陆沉舟。
孙浩把两份记录上下对齐。
“从资源申请到客户收回范围，中间的链都在。韩春明核错现场条件，是一回事；公司给他的资源发生变化，是另一回事。”
“现场条件没核错。”韩春明说。
“所以不能写成你的履约判断失误。”
“谁签？”韩春明问。
孙浩没有替陆沉舟回答。
陆沉舟把那张记录拿到面前，先在原因一栏写下“公司级资源分配调整”。
笔尖压在纸上，留下的字比平时重了一点。
他继续往下写：负责人按分配后的资源重新核定范围，完成客户确认和现场交接；被收回作业段不作为负责人擅自弃单或履约失误处理。
写到班组准备时，他停了一下。
↑返回顶部↑