第155章 同一个付款周（2 / 2）
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“设备要是没有档期？”
“按能到的时间报。”
“客户会不满意。”
“有可能。”
邱建东把设备状态改成：
已撤场。
后续窗口重新确认设备资源。
没有人说这个决定一定正确。
设备撤掉以后，正舟不再继续为一个未确认窗口承担租赁占用。
同时也失去了客户突然放出窗口时立即接入的能力。
这两件事同时成立。
下午，秦薇把付款表重新排了一遍。
工资仍然在原时间。
税费仍然按节点。
已经确认的安全必要支出没有动。
正在施工、已经形成采购义务的材料按供应商新条件处理。
现场正在使用的设备租赁按合同节点结算。
已经撤场的设备，只结到实际截止状态。
后续可拆分的材料，则跟着施工节点释放。
牛庆山站在桌边看完。
“这样排以后，现场速度肯定不会是最快。”
秦薇点头。
“对。”
“材料一次拿齐更省协调。”
“设备一直留着，客户开窗也更快。”
“人提前压过去，也不容易临时找不到。”
她把付款表转过来。
“但这些最快的办法，全都需要先占钱。”
牛庆山没有反驳。
几张工作单分开看时，每一项提前准备都有自己的理由。
放到同一个付款周里，理由并不会消失。
只是公司没有足够的现金，让所有理由同时成立。
傍晚临近付款时间，秦薇把银行付款清单交给陆沉舟。
“工资都在。”
“嗯。”
“税费按节点。”
“安全必要支出？”
“没有动。”
“材料？”
“已经下单、对应现有施工的都在。”
“设备？”
“现场实际使用的按合同结。”
“上午撤场那台，到实际截止。”
陆沉舟从头看到尾。
“执行。”
秦薇没有马上收回。
“那没有确认的窗口，不单独留资源？”
“账户里要有周转。”
陆沉舟说道：
“但不为了一个还不存在的窗口，提前形成新的付款义务。”
“真开了，就重新看那时候能不能接。”
秦薇问：
“如果因此丢窗口？”
“接受。”
“如果材料分批以后，多一次协调？”
“接受。”
陆沉舟把付款清单推回去。
“工资不能拿去赌窗口。”
“安全条件不能。”
“已经承诺出去的施工，也不能因为后面可能来的活被破坏。”
秦薇这才拿回付款清单。
付款开始执行。
没有哪一笔单独看起来特别惊险。
工资正常发。
已经到节点的税费正常处理。
安全必要支出没有被往后挪。
已经形成采购义务的材料按约定走。
正在发生的现场租赁也没有拖欠。
真正被放慢的是那些还没有形成确定工作条件的事情。
材料不再全部提前备。
设备不再无限锁。
窗口突然出现时，也不保证每一次都能立刻响应。
这是正舟第一次明确接受：
有些速度，必须给现金边界让位置。
当天最后一项付款状态更新以后，秦薇重新打开滚动预测。
这一周最紧的几个节点被拆开了一些。
不是因为突然有新回款。
而是几项本来可能提前形成的付款，没有一起落下来。
牛庆山从现场回来。
“现在算过去了？”
“这一周先排开了。”
秦薇说道。
“不是以后都没问题。”
“工作单一开，材料、人工和设备还是会重新进去。”
“那以后怎么办？”
“每次重新看。”
秦薇把付款表合上。
窗口会变。
客户确认会变。
供应商条件也会变。
今天撤掉的设备，下次可能真的让正舟错过窗口。
今天拆开的材料，也可能在另一个项目里变成响应压力。
现金纪律不是为了证明每次保守都是正确答案。
只是让公司知道，自己为了速度到底在提前付什么。
第二天上午，框架客户的现场接口到公司沟通后续工作。
现有窗口聊完以后，对方没有马上走。
他看了一眼墙上的设备调度记录。
“你们昨天那台设备撤了？”
邱建东说道：
“当前工作结束。”
“后面的窗口没确认，就没继续占。”
客户人员点了点头。
“这种设备你们一直是租？”
“目前按工作单调。”
“没考虑自己备一台？”
牛庆山抬起头。
客户人员说道：
“后面类似的临时窗口应该还有。”
“你们自己有设备，响应肯定会快一些。”
“有时候我们临时放窗口，差的就是设备能不能马上到。”
这不是新增工作承诺。
也不是客户说正舟只要买设备，就一定能多拿多少工作单。
只是从现场响应角度，把一个已经出现过几次的问题提了出来。
客户离开以后，牛庆山看向陆沉舟。
“这次不是我们自己想买。”
“客户也觉得有用。”
秦薇把刚处理完的付款表合上。
“有用和现在该买，是两回事。”
牛庆山刚想继续说，陆沉舟已经走到墙边。
他没有问设备多少钱。
也没有让人联系设备商。
只是把过去的设备调度记录取下来，放到桌上。
“先把实际用了多少次拉出来。”
那份记录
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