第136章 被打乱的顺序（2 / 2）
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现有班组里能够按照新时间到场的人，由他重新确认后发出正式安排。
已经到现场等待的人，先退出无效等待状态。
在新的复核和进场时间确定之前，不进入作业区，也不按照原计划继续等施工。
名单没有全部照搬。
也没有为了凑人数，把还没确认的人提前写进去。
“恢复谁来组织？”牛庆山问。
“现场负责人。”
“后道什么时候接？”
“复核通过以后。”
“人员怎么安排？”
“按照新的时间集合，不提前压在现场。”
牛庆山停了一下。
“这次你确定？”
邱建东看了一眼陆沉舟。
陆沉舟没有接过排程表，也没有替他说一句。
邱建东重新看向牛庆山。
“我确定。”
现场负责人按照新安排组织恢复。
没有扩大原施工范围。
只是把因为工序中断而需要重新检查的现场状态，处理到客户可以复核的位置。
恢复完成后，现场负责人没有自行宣布继续施工。
他把记录、照片和当前状态交给客户见证人员。
客户重新核对现场，确认前道结果仍然有效，并在新的交接记录上注明：
原连续施工计划中断。
当前状态已重新复核。
后道施工按照重新确认的时间和条件进入。
孙浩将前道完成确认记录、新增复核交接记录，以及此前关闭的后道见证记录分别归档。
前道记录没有被替换。
之前错过的后道见证时间，也没有倒填回原计划。
几份资料放在一起，能够清楚看出，中间为什么多了一次恢复和复核。
牛庆山翻完记录。
“现在能接了？”
邱建东重新核对客户确认、人员车辆和当前作业许可状态。
“能。”
“后道班组按新安排进场。”
现场负责人拿到通知后，这次没有再问陆沉舟。
人员按照邱建东确认的名单进入。
材料车按照重新申请的时间完成对接。
后道作业终于重新接上。
时间比原计划晚了。
人员也重新组织了一轮。
客户复核和现场记录重新做了一次。
这些代价，并不会因为作业重新开始就消失。
孙浩在异常记录中分开写下：
原连续工序中断。
增加现场恢复。
增加客户复核与重新交接。
人员及车辆重新组织。
具体成本待实际工时和单据归集。
牛庆山看了一遍。
“这些都算正舟？”
“因为是内部调度变化造成的，先记正舟。”
陆沉舟说道。
“客户临时窗口也有影响。”
“那是永安那边的条件。”
陆沉舟看向现场。
“这张单为什么断，是我把人和车调走了。”
牛庆山没有再说话。
陆沉舟没有把责任推给邱建东没能在二十分钟内重新排完，也没有说牛庆山催得太急。
救永安窗口的决定，是他下的。
这张单新增的恢复和复核，也应该先落回正舟自己的账。
作业重新启动后，邱建东把几张工作单重新拉回合并排程。
已经失效的人员和车辆安排被划掉。
仍有客户确认依据的状态被保留下来。
原连续条件已经中断的，重新标出复核和交接节点。
不能继续作为依据的口头答复，全部退回待确认。
几张工作单重新排完，没有一张被简单标成“恢复原计划”。
有的已经具备条件，可以按新顺序推进。
有的还缺客户窗口。
有的人员已经锁定，设备还没有。
有的现场工作已经完成，却停在签认之前。
每一项后面，都写明当前依据。
陆沉舟从头看到尾，只问了一句：
“这张表什么时候开始执行？”
“现在。”
邱建东回答。
“再有临时窗口呢？”
“我判断？”
“你判断。”
邱建东看着他。
“我的决定直接执行？”
“执行。”
邱建东把新排程发到工作群。
牛庆山回复：
收到。
韩春明回复：
按表执行。
几个现场负责人也陆续确认。
没有人再把人员名单单独发给陆沉舟。
当天晚上，重新接上的工作单报回第一份状态。
后道已经按照新的交接范围开始。
没有扩大作业面。
客户记录同步形成。
陆沉舟看完，把手机放到桌边。
被打乱的顺序重新排起来了。
但增加的恢复、复核和等待，也已经留下。
调度权不是一句“交回去”，就能立刻恢复原来的分量。
第二天一早，陆沉舟刚到公司，桌上已经放着一张小变更记录。
不增加施工范围。
不改变人员和设备。
不涉及新的商务条件。
只是现场负责人希望把两项已经确认的准备工作，调整一下先后顺序。
记录
现有边界内可以调整。
不影响后续交接。
按照刚刚重新明确的权限，这件事本该由现场直接执行。
但审批人一栏，依然写着陆沉舟。
旁边的签字位置，还是空的。
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