第134章 口头命令的余波（2 / 2）
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郭明远没有因为人员已经等待，就把未完成项划过去。
他在协调表上写下：
当天安全条件复核未完成。
作业许可暂不签发。
人员不得进入作业区。
准备进场的人继续停在隔离线外。
材料保持原状。
已经发生的人员等待和客户窗口占用，由正舟按现场实际状态记录。安全条件没有闭合，这段时间不能写成有效施工，也不能因为客户同样在等，就先归成客户造成的损失。
客户安全人员看着那几行字，语气沉了下来。
“你们早上要是按时开会，现在可能已经处理完了。”
郭明远说：“所以现在不能再省。”
现场负责人站在旁边，没有辩解。
这处作业不是因为郭明远临时增加了程序才停下来。
真正把事情拖到现在的，是负责人把本该按时完成的安全协调，留在了“等老板最后确认”后面。
邱建东把状态更新进调度表。
人员已到。
材料已到。
安全协调已补开。
必要确认未完成。
作业许可未签发。
当前状态：暂停进场。
他写完以后，把表发到工作群。
没有询问陆沉舟是否同意暂停。
郭明远也没有等待陆沉舟再补一句放行条件。
两张表各自停在原本应该停的位置。
可现场负责人看完以后，还是问了一句：
“后面人员如果又有变化，是不是还要等陆总确认？”
邱建东抬起头。
“人员变化报我。”
“安全条件重新核。”
“没有新的安排，就按现在的状态执行。”
对方点了点头，却没有立刻把手机收起来。
陆沉舟看得出来，话已经说清了，迟疑却没有跟着消失。
一次被推翻的正式排程，不会因为今天重新分了一遍权限，就马上恢复原来的可信度。
客户安全人员要求正舟尽快补齐未完成确认。
“今天的窗口能保留多久，我现在不给保证。”
“你们条件完成以后，再重新报。”
郭明远说：“可以。”
“条件没闭合以前，我们不申请放行。”
对方没有再多说，转身去处理客户内部的确认事项。
现场人员继续等待。
没人提前进入作业区。
也没人因为窗口可能被收回，先把材料搬到边界里面。
陆沉舟没有要求郭明远给一个预计放行时间。
当前条件没有闭合，任何具体时间都只是猜。
他和邱建东回到临时办公点。
郭明远留在现场继续跟踪安全复核，但暂停状态没有改变。
桌上放着两份状态。
第一份，是第三处作业。
人员和材料已经到场。
安全复核尚未完成。
作业许可未签发。
继续暂停进场。
第二份，是前一晚被抽走资源的工作单。
原见证点已经错过。
人员和材料车仍在重新安排。
越级命令造成的后果没有停在一处。
它从错过见证，传到了另一处安全协调。
更麻烦的是，制度文本都还在。
负责人却开始在每一个变化前多问一句：
老板还有没有别的安排？
下午，韩春明把新的人员状态交给邱建东。
另一单的重新见证时间仍然没有确认。
材料车的可用时段也在重新核。
邱建东按现有状态继续排，没有把具体名字再送到陆沉舟桌上等待批准。
另一处现场遇到临时变化时，负责人同样先联系邱建东。
只是通话结束前，他还是问了句：
“陆总那边没有另外安排吧？”
邱建东只回：
“没有。”
“按我刚才的安排执行。”
陆沉舟没有插手。
调度开始重新往下走。
却仍然比过去多了一下确认。
第三处作业的安全复核迟迟没有闭合。
客户需要补充的确认没有全部回来。
郭明远在协调表上继续保留“暂停进场”，没有用昨晚的口头调度，也没有用客户催促代替当天许可。
临近下班，急修客户发来最终资源响应提醒。
需要正舟在截止前确认四项内容：
班组。
设备。
供应商支持。
付款安排偏差。
恒远的资源响应已经完整。
正舟这边，人员仍被几张现有工作单占用。
设备需要重新锁定。
供应商愿意配合，却没有给出无条件交期。
秦薇也没有撤掉付款安排中的现金占用偏差。
截止时间不会因为正舟正在重新理顺权限而往后延。
陆沉舟把提醒转给邱建东、郭明远和秦薇。
没有让任何人把“待确认”先改成“已落实”。
第三处作业的人员和材料仍停在隔离线外。
安全协调表上，未完成项还没有关闭。
另一边，急修响应的时间已经逼近。
正舟仍然给不出一套和恒远同样确定的班组、设备、供应商和账期组合。
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