第60章 能带现场，不代表能当自己人（2 / 2）
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牛庆山又把人员调换流程写到排程背面：邱建东提出岗位缺口和理由，牛庆山确认候选人能否到场，郭明远核准入与高风险资格，资料通过后才能进名单。这样即使邱建东临时发现某人不能胜任，也不会因赶一天进度把陌生人直接带过门禁。
他没有因为外来者改计划丢掉位置，也没有凭培养人选身份死守原方案。邱建东第一次看见，正舟要的不是服从陆沉舟，而是每个负责人对自己的结果负责。
晚上八点四十，临时合作确认签署，只针对远成三号区域。第六天前必须决定邱建东继续带组、继续承担主面或退出，不能既收回权限又让他背责任。
协议还把“顶岗成功”的认定拆开：不是只看有没有停工，而是看责任范围内是否出现可避免的重大返工、是否完整留下当日工程量与异常记录、韩春明回来时能否按清单交接。由总包原因造成的封路、材料延误或作业面未开放，按记录区分，不往邱建东个人头上压。
两千元不是听话奖金，也不是陆沉舟一句满意就发。对应条件必须从现场记录、整改和交接页上找到；同样，若正舟临时扩大他的责任或延长顶岗，也不能仍按普通带组价格计算。
孙浩把协议打印出来时，邱建东先翻费用页，随后又回到职责页看了一遍。能决定排程，不等于能换未经审核的人；能签当日工程量，不等于能答应新增价。权限和限制写在同一张纸上，他才签字。
签完协议，真正的卡点才出现。
总包要求身份证、保险、无其他项目在场冲突说明和过往任职经历。邱建东只能找到四年前的项目施工负责人任命表，以及一张只有姓名、没有岗位的会议签到表。
孙浩先做内部预审，没有因为时间紧就把两张纸直接发给总包。任命表能证明项目和姓名，却要核签发单位、任职时间及是否覆盖施工阶段；会议签到只能证明他到过场，不能证明承担过负责人职责。无在场冲突说明也必须由邱建东按真实情况签，不能由正舟替他保证。
邱建东报出的旧项目名称与任命表一致，但他说的进场月份比表上任命时间更早。孙浩把差异单独记下，让原单位说明前期是否以其他岗位进场。月份有差异未必是假经历，可若不在提交前解释，总包看到的就会是互相矛盾的材料。
“我干了十几年，非得靠几张纸？”他把手机放下。
“正舟相信你能干，不等于总包认可你以副负责人进场。”孙浩说，“原单位岗位证明过不了，你只能按班组长报。”
邱建东拒绝班组长身份。
陆沉舟没有为留人编证明：“那就联系原单位技术负责人，按真实项目、时间和职责出说明。找不到，临时副负责人合作不生效。”
“刚签完就能终止？”
“协议写了资料通过是生效条件。能干，不等于可以拿一份虚经历进门。”
邱建东沉着脸走到走廊打电话。原技术负责人答应次日去档案室查，但不保证找到原件。
孙浩拟好一页核验提纲，只问能够由原单位确认的事实：项目名称、在场期间、正式岗位、职责范围和文件出处，不要求对方替正舟评价邱建东“能力优秀”。若只能找到复印件，也要说明保管来源和联系人，最终是否接受仍由总包审核。
邱建东看见提纲里的时间差，承认自己先以带班身份进场，后来才被任命为施工负责人。“我说干过那段项目没错，但负责人不是从第一天就当。”
孙浩没有替他把两段经历揉成一段，只把这个解释放进待核栏。真实经历可以分阶段写，模糊的完整头衔却经不起一次电话回访。
走廊门没有关严。邱建东先寒暄了两句，提到旧项目岗位证明时，声音明显低了。他过去因为工程量争议与原单位闹得不愉快，如今为了一个只有七天的临时位置，仍得回头请对方翻档案。
能带现场的人也有自己的成本。正舟缺他，不等于他进门便不用证明自己。
他回来后没有继续争，只又提醒两件事：“王顺开工前三天一定查。曹瑞别直接上高处，先看双钩换位。”
郭明远把两项接进自己的复核计划。
晚上九点零八分，总包审核反馈到达：一人保险信息需补正；一人高处经历需复核；周强旧项目退场记录暂不通过；专项焊工资料初审通过。
最后一项是：临时副负责人完整证明材料，次日下午两点前提交。
孙浩当场把剩余时间分开：原单位证明由邱建东追，任命表真伪和时间线由他核，保险与在场冲突由牛庆山补，郭明远只复核进场安全资料，不替履历背书。中午前先完成内部交叉检查，发现矛盾还有时间撤回重做；若到截止前仍缺核心证明，就按协议不生效处理。
邱建东问能不能先把临时协议一并提交，证明正舟确实要用他。孙浩摇头：“可以证明我们拟用你，不能替代你过去担任过什么。两类材料不能互相证明。”
陆沉舟把已经盖章的协议锁进待生效文件夹，没有放进有效用工档案。缺人带来的压力仍在，但压力不能把一份候选合作变成已经生效的任命。
原定下班前的时限，被提前到两点。留给正舟不到十七个小时。
邱建东的名字已经写进候选栏，后面只有四个字：待总包复核。
那份盖过章的协议还锁在待生效文件夹里。明天下午两点前，邱建东名字后面的四个字才可能被划掉：待总包复核。
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