第461章 传世科技的规划（2 / 2）
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秦北一边写邮件，一边思考，思路愈发清晰，上一世的OPPO、vivo早期的短板，就是缺乏核心技术，操作系统依赖塞班，芯片依赖高通，后期转型智能机时，付出了巨大成本才勉强跟上节奏。
而传世现在就有安卓这张王牌，还有深水资本加持的资金加持和技术支持，从一开始的起步就站在更高的台阶上。
秦北把自己的想法都写在了邮件里，又思考了一会，点开安卓公司的研发汇报邮件。
目前安卓团队已从最初的8人扩充至32人，在他的干预下，彻底放弃了智能相机操作系统的研发，全面转向手机操作系统。
并且提前给出了研发方向：采用Lux内核，借鉴BeOS的多核处理经验，实现多任务和低延迟音频、视频处理支持，同时确定采用Java作为应用开发语言，开发专为移动设备设计的Dalvik虚拟机，降低后续开发者的接入门槛，这比前世安卓的研发进度，提前了近一年。
“安卓的开放理念，是我们最大的优势。目前塞班、WdowsMobile都是封闭系统，开发成本高，适配性差。
而安卓要开放生态，既能让我们自主优化系统，适配通用芯片，又能吸引第三方开发者入驻，快速完善应用生态。”
这是秦北给安卓回复的邮件内容，在某种程度上说也能加快安卓的研发进度。
苹果的封闭生态，虽然能保证系统流畅度，但会限制用户选择和开发者接入，而且对市场的适配不足，比如输入法、支付方式、本土化应用，都会成为它的短板。
安卓的虽然系统的性能不如苹果，可是它是开放的生态，这也是安卓手机的优势。
看完安卓的邮件，再基于对未来安卓手机成功经验的提炼，秦北开始细化传世科技的运营思路和规划。
一条条梳理，逐步完善，每一条都结合当下的行业现状，融入可落地的细节，确保规划不脱离实际、具备极强的可操作性：
其一，产品研发以“品质+设计”的核心逻辑，拒绝山寨，自主研发核心硬件。
其二，供应链方面，传世科技要深耕珠三角供应链的搭建，与深圳、东莞的优质零部件厂商签订长期合作协议，锁定屏幕、电池、摄像头等核心零部件的供应。
同时，结合2004年珠三角供应链的现状，筛选3-5家备选供应商，避免单一供应商断供风险，如果有必要可以收购或者投资控股一些优质企业。
其三，重点瞄准同行业相关的优秀团队中的核心人才，开出比行业平均薪资高50%的待遇，挖取各个技术层面的优秀人才。
挖人计划要在3个月内完成，目标挖取其他团队的核心人才，充实自己的研发团队，为传世科技后续的发展提前储备力量。
其四，派遣核心技术人员前往安卓公司，和安卓团队深度对接并学习，增加技术储备，一旦安卓的操作系统研发完成，要尽快推出第一款安卓手机。
秦北一边梳理，一边将这些规划详细写入邮件，每一条都标注了具体的执行要求。
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