第461章 传世科技的规划（1 / 2）
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传世科技已经成立了一个月了，秦北这边也通过深水资本派去了很多的技术人员，还带去了和手机研发相关的技术。
现在有了冯家的关系，传世科技要创立自己的手机品牌，起码在政策上会得到一些扶持。
2004年10月底，国内手机市场正处在乱象与机遇交织的节点，根据最新披露的三季度数据，2004年前三季度国内手机出货量已达1.32亿部，全年预计突破1.76亿部。
其中山寨机占比高达52.3%，这些机型均价不足800元，靠着仿造诺基亚、摩托罗拉等外资品牌外观、堆砌花哨功能，抢占了中低端市场的半壁江山，却因缺乏核心技术，返修率高达38%，用户投诉量占比超60%。
而高端市场被诺基亚、摩托罗拉、三星垄断，三者合计占据73.5%的市场份额，均价高达3500元以上，国内品牌如波导、夏新，虽有一定销量，却始终摆脱不了“低端、山寨”的标签，核心芯片、操作系统完全依赖进口，利润空间被压缩至5%以下。
秦北很清楚，传世科技要突围，绝不能走山寨老路，也不能重蹈波导、夏新的覆辙。
在他给魏正刚和王亚琛邮件中的规划和发展策略，是凭借前世的记忆，对标两个未来能跻身国内手机行业头部的品牌，OPPO和vivo。
此刻，这两个品牌尚未以手机品牌的形态出现，甚至还处在萌芽阶段。
陈明永刚在东莞注册成立相关公司，主攻MP3、DVD等视听产品，尚未有任何涉足手机领域的计划。
沈炜执掌的步步高通信业务，虽刚拿到手机牌照，准备起步做功能机，却还未形成独立的vivo品牌，依旧依附于步步高体系之下。
秦北之所以将这两个品牌的发展轨迹作为传世科技的核心借鉴范本，正是因为他深知，这两个品牌未来能从众多手机厂商中脱颖而出，绝非偶然，其背后的运营逻辑、产品理念和渠道策略，恰恰是当下传世科技最需要学习和落地的。
他不需要去应对这两个尚未成型的“对手”，而是要提前提炼它们未来的成功精髓，将其融入传世科技的发展规划中，从起步就走在正确的道路上，甚至实现超越。
秦北准备再给魏正刚和王亚琛发邮件，邮件中写下两大品牌未来的核心成功逻辑：“以‘精准定位+品质把控+渠道深耕’立足，主打年轻用户，深耕线下渠道，重视用户体验，甚至愿意花重金打磨产品细节和完善售后。
要走极致体验的路线，可以和梦幻音乐合作，前期深耕音乐手机，后来聚焦影像功能，精准对接年轻用户需求，凭借过硬的品质和精准的营销，逐步抢占市场。”
秦北之所以定下这样的要求，因为目前传世科技的技术还有短板，在技术上不如摩托罗拉和诺基亚以及三星。
传世科技现在虽然面临核心技术不足、依赖外部供应链的问题，但凭借对用户需求的精准把握、对品质的极致追求，以及线下渠道的深度渗透，只要慢慢积累了品牌口碑，后期逐步补齐技术短板，就能跻身行业头部。
不过传世科技也有优势，那就是不缺资金，还有最大的底牌就是安卓公司被自己收购了。
传世科技有深水资本的天量资金加持，有自主组建的研发团队，更有提前收购的安卓系统这张王牌。
一旦安卓手机系统研发出来，那就有了先天优势，可以开始打造“技术+品质+品牌”的核心竞争力。
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