第135章 根系（2 / 2）
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“这个思路好。”李副总点头，“我们文旅集团在全省有二十多个非遗工作站，如果都能与当地农产品结合……”
“我们愿意做试点。”我接过话，“山川可以提供供应链支持、品控体系、电商渠道。雨晴工作室负责设计和文化挖掘。”
会议结束后，李副总特意留下和苏雨晴多聊了半小时。送走客人时，苏雨晴眼睛亮晶晶的：“李副总说，可以给我们三个非遗站点的独家合作权，试点期一年。”
“恭喜。”我由衷为她高兴，“你的工作室，要升级了。”
“不只是工作室。”她轻声说，“这是我自己的事业。林晓，我想把它做大。”
“我支持你。”我说得郑重。
傍晚六点，我收到陈默发来的消息。他正在青云县做品控巡检，随消息发来的是一组照片——农户家的仓库里，同一批竹笋，有的按标准分级包装，有的却随意堆在一起。
“怎么回事？”我打电话过去。
陈默的声音听起来很疲惫：“这家合作社的负责人说，分级包装太麻烦，耽误时间。他们私下把部分产品直接打包，想混在标准品里一起发走。”
“发现了多少？”
“大概三成。”陈默叹气，“而且不是个例。我这周跑了三个试点县，几乎都有类似问题——要么分级不严，要么包装不规范，甚至有的农户在用药记录上作假。”
我心里一沉。这就是快速复制的代价——标准难以落地。
“你打算怎么处理？”
“已经叫停了这批货。”陈默说，“但合作社那边情绪很大，说我们要求太严，耽误他们赚钱。林晓，这事得有个说法——如果坚持标准，可能会丢掉部分合作农户；如果妥协，品控就成了一句空话。”
我想了想：“把合作社负责人、农户代表、还有县农业局的人请到一起，开个现场会。把分级包装前后的价格对比算给他们看，把用药记录作假可能带来的法律风险说清楚。如果还有人不接受……”
“就终止合作？”
“对。”我斩钉截铁，“品控是底线，不能破。但补偿要做好——提前终止合作的，按合同赔付。我们不能既要求人家守规矩，又让人家吃亏。”
挂了电话，我站在窗前。暮色四合，园区的灯光渐次亮起。
农业这件事，最难的不是技术，不是资金，是改变人的观念和习惯。而改变，需要时间，需要耐心，需要一遍又一遍地沟通、示范、甚至博弈。
手机又震了。是父亲发来的照片——院子里的上海青已经长出一掌高，绿油油的。配文：“你妈说长势不错，等你回来就能吃了。”
我放大照片，看着那片充满生命力的绿色，忽然想起小时候父亲教我种菜时说的话：“晓晓，种地急不得。该浇水时浇水，该施肥时施肥，时候到了，它自然会给你结果。”
那时候不懂，现在懂了。
深耕，不只是对土地，也是对人心。
晚上八点，核心团队紧急开会。我把陈默反馈的问题摆在桌面上。
“五个试点县，有三个出现品控执行不到位的情况。”我看着在座的每一个人，“这说明什么？”
“说明我们的标准培训还不够。”刘健说。
“说明监督机制有漏洞。”柳青补充。
“说明……”孙怀圣挠挠头，“说明有些老乡还没真正信咱们。”
“都有道理。”我总结，“所以我们要做三件事：第一，柳青带队，开发一套更简单的品控APP，让农户能轻松记录和上传数据；第二，刘健安排，组织第二批农户培训，这次要带着成功案例去讲；第三，我亲自去一趟青云县，跟那些有情绪的合作社当面谈。”
“林总，你亲自去？”林爱国皱眉，“Pre-IPO路演马上开始了，你走不开。”
“路演重要，但根基更重要。”我说，“如果品控垮了，上市也没有意义。”
散会后，苏雨晴在走廊等我。她手里拿着一个文件夹。
“我帮你整理了路演的核心要点。”她把文件夹递给我，“还有，我跟我爸说了品控的事。他建议……可以请农科院的专家一起下乡，用科学数据说服农户。”
这是个好主意。专业权威，有时候比我们磨破嘴皮管用。
“雨晴，”我看着她的眼睛，“谢谢你。”
“谢什么。”她笑了，“我们是一起的，不是吗？”
是啊，是一起的。
从晓信会计到山川文创，从畅达电商到如今的集团，这条路从来不是一个人走的。
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