第440章 员工激励（2 / 2）
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真的。白纸黑字，写进公司制度。
那——今年大概能分多少？
按今年的利润算，入职满一年的普通员工，大概能分到五千到八千。店长和区域经理，能分到两万到五万。
台下一片哗然。
五千到八千——相当于多拿一个月工资啊！
我去年才来的，能分吗？
入职满一年才能分。你去年十一月来的，到今年十一月就满一年了。年底分红的时候，你应该能分到一部分。
员工们的表情，从惊讶变成了兴奋。
林晨看着台下的员工们，继续说了一句话。
虚拟股权不是福利，是激励。福利——不管你做得好不好，都有。激励——你做得好，才有。做得好，分红多。做得不好，分红少。做得特别不好，没有分红。所以——从今天开始，你们不是在为我打工，是在为你们自己打工。
台下响起了掌声。
散会之后，李店长走到林晨身边。
林总，你这个虚拟股权——比我以前在麦当劳的激励制度好。麦当劳也有分红，但金额没这么大。而且麦当劳的分红是固定的——店长拿多少，员工拿多少，都是定死的。你这个跟利润挂钩，大家更有动力。
动力不是来自钱，是来自被认可林晨说。钱只是被认可的一种表现形式。员工拿到分红的时候，感受到的不是多了几千块钱公司认可我的付出。这种感受，比钱本身更重要。
虚拟股权制度推行之后，效果立竿见影。
以前员工下班就走，现在会主动检查一下设备关了没有、食材封好了没有。以前顾客投诉了，员工会说不关我的事，现在会主动道歉、主动解决。以前店长要盯着员工干活，现在员工会主动找活干。
一个月之后，八家店的平均分从八十八分涨到了九十二分。顾客满意度从四点六涨到了四点七。营收增长了百分之三。
林晨看着这些数据，很满意。
不是因为利润增长了，是因为他看到了员工的变化——从打工者变成了合伙人。这种变化，比利润增长更重要。利润会波动，但合伙人的心态，会一直持续下去。
他在笔记本上写了一行字——最好的激励，不是给员工多少钱。是让员工觉得——公司好了，我就好了。
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