第438章 区域经理制（2 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
对。花了两周时间。不复杂，就是一个表单加一个数据库。但够用了。
林总，你一个老板，还自己写代码？
写代码是我的老本行。林晨说。而且——自己写的系统，自己最清楚怎么用。出了问题，自己就能修。不用等IT部门排期。
四个店长都笑了。
对了。林晨补了一句。系统每天晚上会自动汇总当天的巡店数据，算出各店的评分排名。掉分的店，标红提醒。连续上涨的店，标绿鼓励。评分不是目的，目的是让数据说话——问题早暴露，早解决。
区域经理制推行之后，林晨的管理负担明显减轻了。以前他每周要跑八家店，现在他只需要每周跟四个区域经理开一次会。区域经理汇报各自片区的情况——哪家店做得好，哪家店有问题，需要什么支持。林晨根据汇报，做出决策。
第二周，林晨跟着李店长去南山片区巡了一次店。李店长进了门，先看开店的检查清单有没有打勾，再转后厨看备餐流程，最后掏出平板拍了几张照片，现场给店长讲了两个要改的地方。整个过程，不到二十分钟。林晨站在旁边看着，心里很踏实——以前这些活，都是他自己一趟一趟跑的。现在有人替他干了，而且干得不比他差。
一个月之后，林晨做了一次复盘。
八家店的平均分，从八十五分涨到了八十八分。顾客满意度从四点五分涨到了四点六分。营收增长了百分之五。成本下降了百分之二。
数据说明——区域经理制是有效的。
林晨在笔记本上写了一行字——管理不是管人，是管体系。体系建好了，人自然就管好了。
他把这行字发到了管理群里。四个区域经理都点了赞。
李店长发了一条消息——林总，当了区域经理之后，我才发现——以前当店长的时候，只想着自己那家店。现在管四家店，开始想怎么让四家店都好。视角不一样了。
林晨回复——这就是成长。当店长的时候，你是执行者。当区域经理的时候，你是管理者。执行者管好自己就行。管理者要管好别人。视角不一样，能力要求也不一样。
李店长回了一个握手的表情。
林晨看着手机屏幕，想起了自己在T厂的时候。从工程师到小组长，从小组长到部门总监。每一次晋升，视角都在变化。刚当小组长那会儿，他也手忙脚乱——自己的代码写不好，还得盯着别人。后来他明白了，管理不是把自己累死，是把体系建好。现在，他把同样的管理逻辑，用在了自己的公司里。
管理是相通的。不管管的是程序员还是厨师，不管管的是代码还是菜品——本质都一样：建体系、带团队、拿结果。
↑返回顶部↑