第182章 绩效考核（1 / 2）
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十一月中旬，鹏城的秋天迟迟不退，白天还有二十六七度，但早晚的凉意已经藏不住了。林晨每天骑共享单车从地铁站到公司，十分钟的路程，刚好把晨间的倦意吹散。
周一早上九点，他刚坐下打开电脑，企业微信就弹出一条消息。是HR系统发来的——
2024年Q3季度绩效考核已启动，请于11月18日前完成自评。评估周期：7月1日-9月30日。请登录绩效系统填写。
林晨盯着这行字看了两秒。
来了。
上次陈博士让他准备季度复盘报告的时候，他就隐约感觉到了——复盘报告跟绩效考核脱不了干系。在T厂，季度复盘不是单纯的技术文档，而是绩效评估的重要依据。你做了什么、怎么做的、结果如何，全写在复盘报告里，到考核的时候就变成了自评的底稿。
他点进绩效系统，页面跳出来一个表单。Q3季度自评，分四个模块：项目贡献、技术能力、团队协作、成长与规划。每个模块
项目贡献那一栏，林晨几乎没有犹豫。透明蒸馏项目，从调研到上线全周期，他写了两千多字。不是泛泛的总结，而是每个阶段的关键产出：技术方案的架构设计、可解释性蒸馏损失函数的推导、消融实验的参数设计、上线方案的十二项检查清单、灰度期间的监控机制。每一条后面都附了对应的文档链接和代码仓库地址。
写到技术能力的时候，他停了几秒。怎么写才能既客观又不过分？他想了想，把陈博士在周会上说的那两个词写进去了——靠谱、技术强。然后补了一句：陈博在AI平台部周会上公开评价，详见周会纪要。
团队协作那栏，他写了跟张明远、陆小溪的分工协作，也写了王皓和陈博士的指导。没有刻意突出自己，但每一个关键节点的决策者都写得很清楚。
最后一栏成长与规划，他写了一段简短的话：从量化交易转行到推荐系统领域，Q3完成了领域知识迁移，下一个季度重点放在可解释性方向的深度拓展和团队技术影响力建设上。
写完自评，他从头到尾检查了一遍。措辞克制，数据详实，没有夸大，也没有谦虚过头。这是他在T厂学会的第一课——自评不是谦虚的地方，也不是吹牛的地方。你的自评要经得起校准会议上的质询，每一个数据都要有据可查。
提交之后，他长出了一口气。
接下来的几天，是主管评分阶段。
王皓约了林晨周四下午一对一沟通。地点是楼下的咖啡厅，T厂内部的，叫极客咖啡，拿铁十八块一杯，比外面的Manner还贵一块钱。
林晨到的时候，王皓已经坐在角落的位置了，面前放着一杯美式，手里拿着平板——上面是绩效系统的页面。
王皓抬了抬下巴，示意对面。
林晨坐下来，没有点咖啡。一对一的时候喝什么都无所谓，重要的是谈话内容。
自评我看了，王皓开门见山，写得不错，数据扎实。但我有几个地方想跟你确认一下。
你说。
第一个，你写主导架构设计和技术路线，这个的边界在哪里？陈博在前期给过方向性的指导，这个你怎么看？
林晨想了一下：陈博给的是方向——可解释性蒸馏的可行性判断。但具体怎么实现、损失函数怎么设计、实验方案怎么跑，这些是我做的。指的是执行层面的主导，方向层面确实是陈博定的。
王皓点了点头：好。那你自评里技术能力那项打的是超出预期，我理解你的理由，但我想确认一下——你觉得自己超出预期的点在哪里？
两个点，林晨说，第一，我三个月前还在做量化交易，现在独立负责推荐系统的一个核心子项目，领域迁移的速度超出预期。第二，透明蒸馏的可解释性蒸馏损失函数，是原创性的工作，不是在已有方案上做微调。
王皓听完了，沉默了几秒。他在平板上写了几行字，然后抬起头：你说的这两点，我认同。但我需要提醒你——超出预期这个档位，在校准会议上会被challenge。不是说你不够格，而是新人拿超出预期，评审委员一定会问凭什么。
我理解。林晨说。
所以，王皓放下平板，我给你的评分是——项目贡献：超出预期。技术能力：符合预期偏上。团队协作：符合预期。综合——A-。
A-。
林晨的心跳微微加速了一拍，但脸上没什么变化。
A-在T厂的绩效体系里是什么概念？S是杰出，A是优秀，A-是良好偏上，B+是良好，B是合格，C是不合格。一个入职才三个多月的新人，能拿A-，已经是相当不错的成绩了。
你觉得这个评分怎么样？王皓问。
林晨想了想：客观来说，我觉得合理。我的贡献集中在项目上，团队协作和文化建设方面确实投入不够。A-的综合性是准确的。
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