第11章 五五？四四？（2 / 2）
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“小件铸件、锻件，就‘五五成堆、五五成层’，五个一小堆，五堆一层，一层就是二十五件……”
谢大超一边说，一边用手在桌上比划着各种堆码方式。
黄挺是懂行的人，越听眼睛越亮，这法子虽然听起来简单，但背后蕴含着让现场标准化、可视化的聪明思路！
黄挺忍不住插话道：“这样一来，库容库貌也能大变样啊！东西都整齐了，通道也宽了，安全隐患肯定能少不少！”
“科长您说得太对了！”谢大超立刻接上，并将话题拔高。
“这正符合伟人‘增产节约’的号召！”
“咱们把仓库管好了，寻找时间少了，劳动效率提高了，这就是节约；”
“账目清楚了，物资丢失损坏少了，这就是增产啊！”
“好！好啊！”黄挺听得兴奋起来。
这不愧是大学生，说话一套一套的，伟人说的话都被借鉴了。
黄挺用手指敲着桌子，忙问道：“那‘四四定位’呢？快说说！”
“这‘四四定位’，是给‘五五摆放’安上眼睛和腿脚。”
谢大超解释道：“就是给每个货位一个独一无二的‘地址’。”
“用库号、架号、层号、位号这四个号码来确定一个物资的具体位置。”
“比如‘一库三架二层五号’，咱们一看这个编号，就能直接找到东西，再也不用满仓库瞎问乱找了，能省下大量搬运工的无谓跑动！”
“啪！”
黄挺猛地一拍大腿，激动地站了起来，在办公室里踱了两步。
“妙啊！大超！你这脑袋瓜子是怎么长的？这‘五五摆放’加上‘四四定位’，一个管怎么放，一个管放哪里，环环相扣。”
这……这简直是一套完整的科学管理方法啊！”
黄挺快步走回办公桌后，目光灼灼地看着谢大超：“你这套方法，不是‘可能可行’，是非常可行！”
“这样，你立刻整理一份详细的方案，文字要通俗易懂，配上图！写好了直接报给我！”
“如果真能推行开来，咱们仓储科的工作，真要大变样了！你这是立了一大功啊，大超！”
“是，科长！我马上回去整理！”谢大超强压住内心的激动，沉稳地应道。
从黄科长办公室出来，谢大超心里有了底，但没有丝毫耽搁，立刻回到了库房，找到了正在喝茶休息的王师傅。
王师傅实际就是仓库组长，还管着装卸的活。
但他不喜欢别人喊他组长，反而更喜欢当个老师傅！
“王师傅，忙不？跟您商量个事儿。”谢大超拉过一张凳子坐下，脸上带着笑。
“不忙不忙，刚送走一拨领料的。啥事你说。”王师傅放下茶杯。
谢大超便把刚才对黄科长说的那套“五五摆放、四四定位”的方法，用更直白、更贴近老师傅语言的方式，又跟王师傅详细地说了一遍。
尤其强调了“过目成数”和“找东西快”的好处。
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