第11章 五五？四四？（1 / 2）
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黄挺不由得身子坐直了些，好奇心被彻底勾了起来：“哦？快说说！”
谢大超深吸一口气，他知道，最关键的时刻到了。
他必须用这个时代最能接受的语言，来包装他超越时代的知识。
不能说一些让人听不懂的词语！
谢大超脸上露出一种混合着思索与觉悟的神情，语气郑重地说道：
“科长，不瞒您说。这些天，我一边在仓库实践，一边反复学习我们伟人的着作，特别是《实践论》和《矛盾论》。”
“我就在想，咱们现在仓库管理的主要矛盾，就是‘庞大的物资数量’与‘低效的人工管理’之间的矛盾。”
“要解决这个矛盾，就得从实际出发，抓住关键。”
谢大超顿了顿，看到黄挺听得非常专注，才继续抛出核心：
“我结合咱们老工人传下来的一些土办法，再融入一点科学的统筹思想，琢磨出了一个可能可行的土法子。”
“我给它起了个名，叫——‘五五摆放，四四定位’法。”
“啥玩意儿？”黄挺听得一愣，嘴巴下意识地张开，叼在嘴里的烟卷“啪嗒”一下掉在了办公桌上，溅起几点火星。
“五五？四四？”
这一串数字直接把这位科长给听懵了，感觉脑子有点转不过弯来。
这又是五又是四的，让他有点把握不住了。
黄挺赶紧把掉在桌上的烟捡起来按灭，神色变得异常严肃，目光紧紧盯着谢大超：“大超！你跟我说实话，这事儿可不能开玩笑！这可不是儿戏！”
谢大超脸上露出坦诚的笑容，语气坚定：“科长，您放心。我又不傻，怎么可能拿工作、拿您开玩笑？我是经过仔细观察和思考的，觉得确实有用，才敢来跟您汇报。”
黄挺看着谢大超清澈而自信的眼神，再想到他大学生的身份和平时踏实稳重的作风，心里的疑虑消了大半。
他重新点上一根烟，用力吸了一口，挥挥手：“好，我相信你。你继续，详细说说，这个五五……方法，到底是个什么道道？”
谢大超知道，自己成功迈出了第一步。
他清了清嗓子，开始详细解释：
“科长，这‘五五摆放’，核心就是让物资摆放变得有规律，实现‘过目成数，账目清楚’！”
“您想，咱们现在数零件，得一个个去数，费时费力还容易错。”
“用了这法子，一眼扫过去，是5个、10个、25个一目了然，月底盘存能省下一大半工夫！”
谢大超见黄挺点头，便具体说道：
“比如咱们的圆钢、钢管这些细长家伙，就用‘五五成行’：每五根作为一组，并排平铺。”
“二十根钢管，就码成4行，每行5根，清清楚楚！”
“再比如箱装的零件、油桶，就用‘五五成方’：每五个箱子堆成一个方块，底层三箱，中层两箱，稳稳当当一个方块就是五箱。”
“还有那些带孔的齿轮、垫圈，用‘五五成串’，五个一串挂起来；”
“袋装的，用‘五五成包’，五袋码成一个‘井’字；”
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