第87章 诺衡国际（1 / 2）
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诺衡国际的第二轮动作发生在清关排班上。
联盟通知所有项目，港区在下个月启用新的统一预约系统，优先仓配项目可以提前锁定周一到周三的夜间卸货窗口。诺衡已经提交了八国订单预测，申请的仓位和卸货时段几乎覆盖了大部分高峰。
上午十点二十分，财务把昭禾现有订单重新分成两张清单。第一张只有已经付款、合同生效并完成产品资料审核的订单；第二张包括品牌已确认但尚未付款的试销订单，另有一栏单独记录还在比价的询价单。港区预约只能使用第一张清单，第二张清单要等品牌付款和资料审核完成后再排，询价单不进入预约系统。
诺衡的预测表把八国预计销量全部填进了预约申请，来源只有渠道口头承诺和历史销量。沈砚把这份预测与昭禾的付款记录并排保存，给联盟发出书面提醒：预测可以决定申请窗口，不能证明货物一定会在窗口内到达。联盟秘书回信确认，最终预约仍以平台订单和完整资料为准。
安禾选择先把已经付款的订单走东部仓，未付款的两批继续比较两家服务；净植把偏远地区订单延后一班，等补贴测算完成。客户选择被写进品牌确认单，林昭没有替品牌为了追高峰窗口做决定。
唐经理看着那张排班图：“它把时间段占了，哪怕后面没有那么多货，也不会轻易放回来。”
沈砚把诺衡的公开订单预测和平台预约表对了一遍：“预测里有一部分只是渠道意向，但预约系统允许先报再核。它抢的不是现货，是高峰时间。”
“这个不违法。”何律说，“平台给了预约规则，诺衡只是先申请。”
“所以我们不能去指望平台替我们处罚它。”林昭说，“先把自己的订单按确定程度拆开。”
她把昭禾的六国计划分成两条路。
第一条是已经付款、已确认交期的订单，走东部仓固定班次，不与诺衡争港区夜间窗口；第二条是没有付款但已进入渠道试销的订单，改走白天窗口和本地分拨，不提前占用昂贵的夜班资源。
唐经理看着新的成本表：“白天窗口慢六到十个小时，客户会觉得我们输给诺衡。”
“已确认订单不能慢。”林昭说，“未付款试销订单必须把预计时效写在合同里。客户愿意等就下单，不愿意等就不要用低价骗进来。”
方婷把质量要求加进两条路：“无论白天还是夜间，批次扫描和抽检不能少。为了赶窗口把检查变成建议，后面会付更多钱。”
诺衡的渠道负责人随即给三家品牌发了一份比较函。
函件写得很漂亮，强调统一仓配、八国覆盖和夜间优先，并建议品牌把“独立项目的分散服务”改成“区域一体化合作”。
安禾的财务又来询问转仓可能性。罗敏这次没有先说怕不怕，她把诺衡完整服务合同和昭禾两条路线的费用表放到会议上。
“我想让安禾的财务负责人自己看。”她说，“已付款订单如果转过去，交期可能快，但退货和客户数据权限会改；未付款试销如果走昭禾白天窗口，成本低一些，但时效要写成三到四天。我们不能只看总价。”
林昭把纸递给她：“你负责向品牌说明，不要替他们选。”
罗敏点头：“我会把选择和后果都写进去。”
她的表达还不够利落，却比以前先承诺再补漏洞强得多。
下午，联盟召集项目方开协调会。
许承安解释平台排班：“优先时段按照先申请、先确认执行。诺衡提交的预测材料完整，平台有理由先给窗口。”
梁致远问：“预测材料里有多少是已经付款的订单？”
平台代表没有当场回答，只说：“具体数据属于项目方商业资料。”
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