第555章 最后一组机会，客户先问老板不在怎么办（1 / 2）
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供应商平台的资格表第一问不是设备数量。
也不是公司去年做了多少收入。
它问：主要负责人不在场时，谁有权确认客户结果？
第二问更直接。
不同区域同时出现人员、设备、许可或范围冲突，是否必须等待老板逐项批准？
魏国忠把资格链接转给陆沉舟时，附了一句。
“客户看过上一张结果，想知道那是不是你刚好盯得紧。”
“上一张我没在现场。”
“他们不知道。”
“那就交记录。”
陆沉舟没有在资格表里写“本人二十四小时在线”。
也没有写任何重大问题都由董事长亲自协调。
这类答案看起来有分量，真正多区域同时出问题时，只会把所有电话重新堆到一个人手里。
孙浩先核机会层级。
供应商平台只开放资格询问。
范围是多个区域的能力方向，没有具体工作动作、开始结束、最低工作量或统一商务条件。
平台要求候选说明，如果未来形成工作，能否由一家公司对客户提交总体结果，同时由多个真实负责人在各自区域落地。
这不是客户已经选择正舟。
也不是恒远已经同意做正舟的固定区域设备方。
陆沉舟问：“总责必须是谁？”
“资格阶段没指定。”孙浩说，“它要候选先说明结构。”
“区域资源呢？”
“只列已有和逐单可核，不能把恒远框架写成全国设备网络。”
“异常升级？”
“用现有记录证明。”
每个人只交自己能证明的部分。
本单负责人提交此前两次独立处置记录。
设备检查晚了一段，他在不改变客户窗口、协作范围、有效责任和许可的前提下调整准备顺序。
恒远设备提前准备时，他没有让正舟人员无依据提前到场。
现场版本不同，他先暂停使用，等总责接口形成对应以后再继续。
这些决定没有陆沉舟逐项批准。
也没有因老板不在而变成无人负责。
郭明远提交许可链。
恒远总许可、正舟协作方许可和实际责任人签字分别存在。
方向决定、客户催促和老板安排都不能把不具备的现场条件写成具备。
真正许可失效或现场条件越界，负责人有权先停，再按异常层级升级，不需要等陆沉舟把危险动作口头批准。
他没有评价全国能不能做。
那不在他的证明栏。
赵启明提交版本纠错链。
双方记录时点不同，没有被改成一张好看的假表。
内部简称出现后，由实际提交人改回协作文件对应名称，原版本和更新时间保留。
见证附件晚回时，结果保持待见证，附件有效签回后再关闭。
平台要看的不是公司永远不出错。
是错误出现以后，谁发现、谁暂停、谁修改、谁复核，老板不在记录还能不能闭合。
秦薇只交现金边界。
资本方案已经结束，正舟没有未到账的资金可以拿来做多区域垫资保证。
区域工作若形成，人员、设备、供应商和等待需要多少现金，必须按每张有效工作核。
现有客户与已经形成的付款义务不能被资格机会自动挪走。
她没有在表里填一个公司可以同时垫多少区域的数字。
当前缺具体范围、窗口、付款条件和设备方案，填出来只会变成没有依据的承诺。
牛庆山提交人员和资源现状。
已在岗的人按现有责任安排。
候选人员不计成固定能力。
普通市场设备可以询价，不计成已拥有。
恒远有限互备是逐单、非排他、无最低工作量的合作，不计成正舟永久可调度资产。
“这样写，表上不好看。”他说。
“会少多少资格？”陆沉舟问。
“不知道。”
“那就别替平台编答案。”
魏国忠看过正舟准备提交的版本。
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