第539章 文件签了，谁的人就按谁的权限走（1 / 2）
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协作文件生效后，人员和许可才开始逐项落地。
恒远先提交客户工作单、总体窗口、区域设备、现场入口和常规动作安排。
正舟只提交协作范围内的人员类别、工具、复杂闭合清单和资料接口。没有把公司全部人员、设备或资本方候选资源放进去。
牛庆山排出正舟参与窗口时，恒远的名单已经成形。
“把我们的人加进去就行？”他问。
郭明远摇头：“名单加进去，不等于许可有了。”
正舟人员的培训、身份、动作范围和客户要求逐项核。恒远有历史入口，只能说明客户允许走这条路径，不能替正舟人员自动放行。
第一份名单有一项资料待补。
恒远催得急：“先报门岗，缺的后面补。”
郭明远没有替客户门岗决定。
“资料齐了再报。”
“窗口快到了。”
“那就先报齐的。”
牛庆山把名单拆开。条件齐的进入客户许可流程，待补人员继续留在公司，没有随车，也没有先到区域附近等。
恒远没有因此停整个项目。它的常规人员按恒远工作单和内部要求继续准备，正舟只对自己的参与条件负责。
区域设备同样分开。
恒远负责车辆和常规设备的安排、检查与现场使用。正舟带入协作范围内的工具，由正舟记录和管理。恒远设备不是正舟资产，正舟工具也不因为进入恒远工作单就变成共同资源。
门岗回执形成后，正舟许可页只覆盖列名人员、列明工具和复杂闭合动作。
其他现场动作仍由恒远安排。
“郭明远是不是这单安全负责人？”客户接口问。
“他只对正舟人员和动作的许可边界负责。”孙浩答，“恒远整体安全职责按工作单和现场组织执行。”
魏国忠没有把恒远内部安全签字交给郭明远。总责在恒远，不等于恒远可以把所有专业责任下包；正舟参与，也不等于郭明远接管两家公司。
客户许可表第一次退回时，问题正出在这一栏。
系统把“协作方安全确认”做成一个总字段，恒远希望郭明远一次签完，免得两家公司分别提交。
郭明远点开字段说明。签下去，页面会显示他已经确认工作单全部人员、设备和动作条件，不只正舟范围。
“我不能签。”
客户接口问：“你不是这次专业安全负责人吗？”
“我是正舟接口。”
“总责在恒远，恒远再签一次不就行？”
“两个人都签整单，也不会变成各自负责。”
孙浩让客户把字段拆成总责确认和协作方确认。恒远确认工作单总体组织、自己的人员设备与客户接口；郭明远只确认正舟名单、工具和动作许可条件。两份确认互相索引，客户系统仍显示一张总许可页。
修改表单花了时间。恒远原计划的班前会往后挪，客户把“协作接口增加”记进过程记录。
“一个字段而已。”恒远现场负责人抱怨。
郭明远没争：“原来那格我签不了。”
客户最终接受拆分，没有要求郭明远替恒远背全部安全责任，也没有因为恒远总责就免去正舟自己的许可核验。
这件事让两边看见，组织边界不是公司内部喜欢怎么分就怎么分。只要客户文件把责任合成一格，就必须在进场前拆回可签状态；不能等出问题再说谁本来只管哪一段。
窗口开始前，恒远组织总体班前安排。
恒远负责人说客户窗口、现场入口、常规动作先后和总责要求。
轮到正舟时，正舟负责人只确认己方人员、工具、复杂闭合节点和停下条件。
两份签字分别留在各自记录里，再由恒远总责索引到客户版本。
第一个权限冲突出现在准备区。
恒远负责人看一名正舟人员空着，让他顺手完成一项常规设备状态记录。
“就拍照签一下。”他说。
正舟负责人没有让那个人动。
这项记录属于恒远常规动作，不在正舟协作范围，也没有进入正舟人员许可。正舟人员可以看见设备，却不能因为“顺手”替恒远形成原始记录。
“你们人都在这儿。”恒远负责人有点不耐烦。
“人不是通用权限。”正舟负责人说。
恒远最后让自己的人员完成。时间多走了几分钟，记录责任没有混。
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