第512章 回放全对，也不能把真实迟到删掉（2 / 2）
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“不删。”
“回放已经全过。”
“回放证明你们现在知道怎么做，不改变当时已经怎么做。”
客户只在区域评价旁边新增“修复路径已回放”，停止继续追加流程缺陷；原优先顺位没有恢复，附加区域也没有回到正舟。
恒远已经完成的工作单继续留在客户结果里，客户不会因为正舟今天回放正确重新分配一次。
孙浩提交测试资料时，把两套记录并排放在同一目录。
左边是原事件：新入口已经发出，替补手机已经打开，车端旧纸和旧导航没有退出，车辆到达错误位置，服务窗口外到达。
右边是修复回放：冲突在出发前被发现，区域替补暂停，当班或备用接口关旧版，唯一执行页形成后再出发。
赵启明没有删左边那一套。
客户操作员问：“原因分析任务关掉以后，原事件能不能标成已修复？”
孙浩说：“原因已闭合，事件保留原结果。”
“系统只能选已关闭或者处理中。”
“原因分析选已关闭。服务记录别动。”
客户把两个编号重新拆开。
原因分析任务显示“关闭—修复路径待真实验证”；原服务记录继续显示“迟延成立—合同处理有效”。两张页面互相引用，却没有用关闭原因分析覆盖服务结果。
客户随后新建真实触发观察。
观察项只写“下一次符合条件的真实触发”，没有日期、保证工作量或优先顺位。正舟不得为此提前锁资源，客户也不保证一定出现版本冲突。
会议结束前，客户合同接口又提醒一次：服务抵扣计算附件继续流转，回放结果不影响本次条款适用。
陆沉舟在公司只收到结果摘要。
“过了？”他问。
“回放过了。”赵启明说。
“下一次呢？”
“等真实触发。”
陆沉舟点了下头，没有让牛庆山把最好的一组先排给第二客户。
这时，秦薇收到那笔旧应收余款的新通知。
付款单位的正式接口发来“最终付款安排进入执行”，附了内部审批完成和付款指令流转状态。页面比上一次多了执行编号，预计付款栏也不再空着。
牛庆山看到消息：“这次总该算到了吧？”
秦薇打开银行账户。
没有入账。
她又核通知里的付款账户、原合同、旧应收余额和执行编号，四项能对上，但银行交易流水仍没有这笔钱。
“安排在走。”她说。
“都到最终执行了。”
“回单呢？”
牛庆山没话了。
一份备用能力扩充测算已经在内部等着。只要把这笔余款放进可用现金，第二客户真实触发需要的替代工具和区域备用就能提前安排。
测算页旁边还有近期必须履行的现有义务。旧款如果没有按通知时间到账，提前安排出去的资金不会因为一张付款通知自动回来。
秦薇没有改现金栏。
她把付款通知挂在旧应收跟踪页，状态从“转办中”改成“付款安排执行中”；可用现金、银行到账和可支出金额仍为零。
牛庆山问：“能不能先把设备谈好，不付款？”
“可以询，不签占用。”
“客户触发来了怎么办？”
“按现在的能力。”
秦薇允许继续核备用来源，不允许用未到账旧款形成采购、预付款或固定资源责任。
服务抵扣也没有和旧应收合并。
一边是第二客户将来可能按计算附件冲减的服务代价，一边是另一笔多年旧款的付款安排。两份文件来源、义务和现金状态都不同。
客户页面上，原迟延记录仍为待改进，真实触发观察仍为待发生。
公司账户里，这笔余款没有出现。
旧应收跟踪页只多了六个字：付款安排执行中。
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