第490章 保留责任和工程结果，要分成两条账（2 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
总目录继续保留，
年度固定责任待商务核验。
首次工作单结果待工程核验。
本次触发准备挂在年度履行证据下，仍标着“条款来源待对应”，不自动生成第三笔客户应付。
采购接口还想给准备段单开一个“临时保障费”。
秦薇没有接受这个名字。
年度商务页里已经有固定责任，工作单里又有现场结果。准备段到底被哪一项覆盖，必须回到封存的责任来源；现在另起一个费用名称，只会把同一段人车状态再卖一次。
“那这段先不算？”采购接口问。
“先核。”秦薇说，“核完再看落在哪一边。”
她把客户认可的等待事实留下，把收费名称删掉。正舟没有因为自己确实付出成本，就先替合同造出第三种价目。
三组接口随后各自查看材料。
供应商管理负责人确认年度安排有效期间没有中断，工作时段接收和第一地区有限准备保持在签署范围内。评价页没有多区域、全年到场或保证数量。
他又追了一次生效日至首次通知之间的状态依据。孙浩提供的是抽查回执、变化记录和对应资源状态，没有补现场照片，也没有用第一次工作单倒推那段时间已经施工。
触发记录证明正舟在许可生效前只保持约定准备，没有提前进场；许可和工作单生效后，准备状态按真实时点切入现场执行，没有同一时段重复占用。
工程接口只接收原工作单当前范围。变更一号没有混入完成结果，第二项也没有借年度名义补进去。
工程审核看到关联变更仍开着，又把结果页退回来一次，要求说明工作单为何可以关闭。
孙浩没有把变更改成取消。他提交客户已签的那句话：原工作单当前范围无遗留，独立变更另行处理。工程结果因此能继续核，变更也保持原状态。
核验意见分别写回各自子页。
没有人再要求把无现场工程量的年度保持签成施工结果。
采购接口看着多出来的审核节点，叹了口气。
“这样至少要分开排队。”
“分开排。”秦薇说。
“回款会慢。”
“总比以后说不清哪笔付了什么强。”
页面状态当场变了，却没有变成钱。
年度固定责任页只到“资料已接收，商务待核”。
触发准备的条款对应还没关。
首次工作单只有结果确认，后续工程核验尚未完成。
具体金额没有在本轮确认，计量、开票、付款和到账栏仍为空。
秦薇更新现金表，一项也没提前填进去。那笔旧应收余款仍只有受理和转办记录，银行到账栏没有新回单。
首次年度触发已经做完，完整现金回流还隔着几道真实手续。
下午，第二客户又发来消息。
对方没有索要第一客户的年度文本，只要一份最低等级和退出条件清单。
孙浩新开空表，没有复制第一客户编号。
工作时段、接收、条件核验、有限准备、变化、取消、释放和资源恢复都留着待填；第一份服务编号只挂在历史验证栏，证明正舟做过什么，不替第二客户生成任何责任。
第二客户先把范围缩成一个区域。
“到场保证暂时不谈。”对方说，“最低能给到哪一层？”
孙浩看向牛庆山。
牛庆山没有报人名，只把当前资源状态放到空表旁边。
“先核接收和条件。”孙浩说，“有限准备得重新排，不能拿第一家的那套人再报一遍。”
对方接受继续核，又补了一个问题。
“如果一年里一次都不触发，我们什么时候能退，你们什么时候把资源放回来？”
孙浩在退出条件栏里记下这句话。
第二份年度机会没有从更高等级开始。
它从最低责任和怎么退出开始谈。
↑返回顶部↑