第484章 保证留下的人，不再从普通项目临时借（2 / 2）
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客户若继续按当前范围补齐，基础准备可以往下走；如果新增动作、提前希望时点或提高等级，现有余量无法直接吸收，必须走变化或临时升级。
供应商管理负责人问：“你们不是还有市场设备？”
采购负责人打开备选页。
第一家原具体窗口已经结束，第二家保留条件未生效，第三家没有确认时限。本次通知也没有发起临时升级，三家都不能进入年度资源表。
“现在问，来得及吗？”客户问。
“可以问。”
“能保证吗？”
“不能。”
采购负责人没有发无范围询价。客户若提出具体升级，他再按窗口核；当前基础触发不为一个可能变化提前占外部设备。
普通项目现场同时发来入场更新。
人员名单与工作文件一致，车辆和工具按自身窗口进入下一状态。项目负责人没有因为年度客户的追问停下来等牛庆山重新分配。
牛庆山只看了一次结果。
普通工作资源闭合，继续。
年度保留资源闭合，继续等客户条件。
两边都不需要陆沉舟临时签谁让谁。
年度客户随后要求正舟把车辆状态从“许可后可调入”改成“已保留”。
调度打开当前车辆路径。签署版允许车辆在不冲突的普通安排中使用，但有效现场条件与许可形成以后必须按约释放。现在车辆没有被普通工作占用，路径也仍有效。
“可以转准备保留。”牛庆山说，“触发条件先补齐。”
“年度通知已经有效。”
“接收有效，现场还差条件。”
客户把车辆要求留在待确认，没有强行改状态。
赵启明又做了一版对比。
如果临时借普通工作主负责人，年度客户看到的配置更强，普通项目却会失去已签责任人；如果借主工具，普通工作现场动作会断；如果只借名字，两边记录与实际人、物不一致。
他把三种方案全部标成不可用，交给牛庆山存档。
“刚才那版撤了。”他说。
牛庆山点了保存，没有再教育他一遍。
秦薇查看两边状态。
普通工作有自己的文件和资源责任，后续商务按它自己的结果推进。年度触发仍在固定责任范围内履行准备，没有因为内部调度新增第二张外部工作单，也没有工程量或施工收入。
年度保留第一次被真实调用，公司的可用余量随之变小。
人员替代只剩当前路径。
工具替代只剩当前经检件。
车辆只保留一条能在条件成立后接上的调度路线。
任何一项前置变化，都比验证时更难吸收。
客户使用部门终于把条件清单里的最后一项改成“已确认”。
现场范围、联系人和动作条件现在能够对应当前通知。
许可页仍然没有编号、生效时间和门岗确认。
替代负责人更新状态：现场条件已齐，许可待客户接口。
他没有把人车改成已出发。
条件清单的完成只关闭核验缺口，没有生成许可、到场或新的工程工作单；年度资源页也只保留最低准备占用，施工收入、应收和开票状态没有变化，新的现金结果仍未形成。
普通工作按自己的窗口继续推进。
年度触发第一次真正用上保留的人和工具，却还停在许可门外。
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