第483章 第一声通知来了，触发到哪一层（2 / 2）
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客户希望先按这版锁人、锁车。
牛庆山把模拟触发放进资源表。
如果按希望时间直接锁最低配置，人员和车辆会退出一项已经排好的普通安排；如果现场条件最终变化或许可未形成，空出的安排也不一定能恢复。
年度基础责任要求正舟在有效触发后让路，不要求公司对一份内部确认中的附件提前当成有效范围。
他没有锁资源，只保留已经长期有效的基础能力状态。
“你们签了年度，触发以后还是不留车？”供应商管理负责人问。
“有效条件到了就留。”
“通知不是已经到了？”
“接收触发了，现场没触发。”
客户把这句带进了服务评价页。
评价不是一格总分。
接收时效一栏，系统回执和人工确认都能回到约定接口，状态为完成。
条件核验一栏，正舟在第一次人工回复中列出现场条件、许可和工作单接口三个缺口，没有等客户追问第二次，状态也为完成。
到场确定性一栏，客户希望看到“能按希望时点到”，正舟只回了成立条件，没有给确定承诺。客户把这一项标成“未确认”。
供应商管理负责人又增加“答复直接性”备注：正舟能说明当前到哪一层，但使用部门无法从第一条回复直接得到到场答案。
替代负责人没有要求删除。他在备注后补上依据：许可未形成，现场条件仍在内部确认；若条件补齐以后正舟仍不能按希望时点接受，客户可以继续按实际结果评价。
客户使用部门随后问：“如果最后没有工作单，这次算不算一次失败调用？”
孙浩没有让整条触发清零。
年度安排下的接收和核验已经被有效调用，也已经完成；准备、到场和施工分别看是否达到前置条件。没有工作单，不能把未发生的施工写成失败，也不能抹掉客户已经得到的接收与缺口结果。
客户把总状态改成“触发处理中—接收与核验完成”。到场项未确认，不计违约，也不记成功。
另一候选在同一类询问里若能更早取得现场条件并给出到场承诺，客户可以给对方更高确定性评价。正舟不能要求客户因为自己分层准确就忽略使用体验。
第一条通知才刚进入处理，正舟已经拿到两项完成，也在到场确定性上留下第一处压力记录。年度资格没有关闭，服务评价从生效当天开始真实变化。
秦薇查看商务页。
年度固定责任正在履行，客户通知也已进入接收与核验；没有工作单、工程量和结果，不能生成施工收入、应收或开票。希望到场时点也不是付款条件。
陆沉舟直到这时才看到汇总。
接收完成。
条件缺口已一次发出。
基础人员、工具和车辆路径有效，未形成额外锁定。
许可、工作单、到场和施工均未触发。
他没有改负责人已经发出的回执，只问：“客户下一步谁补？”
“使用部门补现场条件，门岗接口补许可。”孙浩说。
“盯这两个。”
陆沉舟没有亲自回客户，也没有把年度第一声通知变成自己接管全部接口。
客户使用部门接着确认，补充版的区域说明可以作为当前核验依据，但具体现场条件还要等另一接口完成。正舟把核验状态从“附件待确认”更新为“区域已确认—现场条件待补”。
准备层仍没有跳级。
就在牛庆山刷新资源表时，一项普通工作从另一个客户接口进入。
这一次，工作范围、正式窗口、责任人接口和所需文件都能回到有效来源。它需要的车辆路径与年度触发靠近，工具中也有一项可能重叠。
普通工作不是年度候选，也没有固定保留。
它的条件却比第一声年度通知更完整。
项目负责人把工作页发给牛庆山。
“这边能排了。”
能排还不是已经承诺。牛庆山先把普通工作的有效窗口和资源需求放进待确认栏，没有替公司点击接受，也没有因为它条件更齐就提前关闭年度触发。两边此时都没有取得同一资源的重复承诺，人员、工具和车辆仍按原表保持，工作单、工程量和现金状态也没有因此发生任何实际变化。
年度通知还停在：接收、核验中。
普通工作已经进入：条件齐全、待资源确认。
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