第482章 签的是一段能力，不是一年的工程量（2 / 2）
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秦薇没有把恢复时间塞回客户责任。她要求把三项分开：释放通知何时有效，固定责任何时停止，公司资源何时完成恢复。前两项按商务文本执行，最后一项由正舟自己承担并按真实记录关闭。
孙浩补齐接口后，错误提示消失了一半。
郭明远又发现许可来源栏仍引用上一次验证。那份许可只属于已经完成的验证编号，不能成为年度安排下次调用的默认入口。他删掉旧编号，把字段改为“每次触发按对应区域有效许可核验”。
页面这才允许负责人确认能力。
牛庆山只勾选第一个区域、最低人员路径、必要工具和车辆替代顺序。市场设备名单仍在临时升级备选，不进入年度保证。
客户让他补一句“资源充足”。
牛庆山删掉了。
“够这段。”他说。
他把验证编号、随机核验结果和当前资源状态作为依据挂在签名后面。签名状态显示“当前基础层已核”，没有外推其他区域。
孙浩随后锁定当前版本、统一入口、人工确认、变化、拒绝、释放和每次工作单的分界。预测表继续留在参考附件，签署区只有一个当前文本。
秦薇复核商务关联页。固定责任从约定时点生效，预测工作量、未定价事项、旧应收和未来工作单都没有进入可用现金；变化新增占用仍须重新核承载。
最后一个空栏关闭后，正舟一侧的签署按钮才亮起来。
最后是陆沉舟。
客户希望他在公司承诺栏签“按客户需求优先响应”。
他改成了“按本安排有效范围和触发条件优先履行”。
“客户临时有急事呢？”供应商管理负责人问。
“走触发和变化。”
“来不及重核怎么办？”
“正舟可以不接扩大。”
客户会因此询问其他供应商，这项代价已经写在变化规则里。陆沉舟没有用一句更漂亮的承诺换回优先倾斜。
他确认公司愿意从生效时点起，让这段基础责任在资源冲突时取得约定顺序，随后签字。
客户一侧完成最终确认。
平台生成年度能力安排编号和生效时间。第一个区域、工作时段接收、有限准备、临时升级入口、变化与释放规则都锁进同一版本。
签署页没有保底工作量，没有全年工程总价，没有自动扩区、排他或自动续期。
资源总表随即发生变化。
人员、工具和车辆没有全部停下来等待。基础能力栏增加了一条长期有效责任：普通安排可以继续，冲突时必须按签署版本执行替代和让路；状态中断时，要按接口通知客户并承担服务评价。
牛庆山用一项普通安排做了最后一次检查。
没有年度触发时，人员和车辆仍能进入普通工作；模拟触发到来，系统按既定顺序切换替代，基础最低配置恢复。模拟结束，资源回到普通可调，没有留下虚假的工作单。
秦薇查看合同和现金页。
能力安排已经生效，固定责任与履行压力开始存在；工程工作单数量仍是零，工程量、施工收入、应收、开票、付款和到账都没有变化。
客户取得的是一个有效调用入口。
以后每次通知仍要核范围、版本、接口和许可。年度编号不能代替工作单，也不能让准备直接跳成到场。
供应商管理负责人在平台上发来一句祝贺，随后提醒正舟，预测表里的需求可能很快出现。
孙浩没有回复预计能做多少单。
他把统一入口、指定接口和当前版本再次发给负责人。
没过多久，平台提示音响了一声。
年度能力安排下出现第一条触发通知。
状态只显示：已接收，待核验。
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