第421章 公司只回一个版本，里面可以有两种状态（2 / 2）
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赵启明把这句也留在版本记录里。
牛庆山觉得这样回得太慢。
“一张状态更新，四个人都得看？”
“这次要核。”孙浩说。
“下次呢？”
“事实从各自接口来，不是每次都开会。”
负责人把已经签过的动作状态直接放进固定栏，郭明远只对进入条件变化签判断，秦薇只在出现费用文字时核。孙浩负责把这些现成结果合成一版，不再重新向每个人问一遍观点。
第二次状态更新只用了前一次一半的时间。
结论仍然没有变。
客户新条件还没形成，暂停段继续停；未受影响部分已经完成两项准备。
快了一点，却没有把未确认改成确认。
客户现场接口随后在原项目群里发了一句：条件正在补，预计很快恢复。
牛庆山看见后问负责人：“能不能先准备暂停段？”
负责人没有按“很快”动。
“有效文件还没来。”
孙浩也没有把客户现场人员的预计写进公司版本。他只在内部记录中标注客户正在处理，外部状态仍维持暂停。
客户商务对此不满意。
“我们的人已经说会补。”
“补到以后更新。”
“你们统一入口太慢。”
“现在不是入口慢，是条件还没形成。”
客户没有接受这句解释，也没有强行要求人员进场。
供应商管理接口开始复核正舟本次响应。
他看见的是一个公司版本，里面有暂停、有继续、有下一步，也保留了客户条件变化的来源。
“公司答复一致。”供应商管理接口说，“但稳定性还要看。”
“看什么？”孙浩问。
“一张工作单刚形成就出现到场变化。公司先说启动，后来又说原计划不能进。”
“信息变了。”
“对客户来说，承诺也变了。”
赵启明调出第一版文字。那里面没有到场承诺，但“已启动响应”放在最前，客户把它理解成原计划仍然有效，确实留下了空间。
孙浩看了几秒，没有争文字上谁更有理。
“下一版把动作结果放前面。”他说。
“这次评价已经触发了。”客户供应商管理接口说。
“知道。”
孙浩把这次措辞也列进后续更新要求：先写当前动作结果，再写公司做了什么。客户要先看到能不能进，不是先看正舟内部启动了几道流程。
负责人确认这项调整不会改变自己的现场判断，便把固定状态栏交给孙浩直接调用。统一入口开始少一次转述，却没有多拿一项决定。
孙浩没有否认客户的感受。
公司答复没有前后矛盾，却没有给客户足够确定的到场结果。候选协作条款允许客户先调整评价，再等责任和条件闭合。
当天，客户通过约定接口发出正式通知。
通知写明来源、涉及范围、当前状态和要求正舟先完成的动作。
其他候选询问的评价暂时调整。
跨区域联动条款从合同纸面落到了正舟的候选顺位上。
它动了。
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