第419章 客户说要响应，不等于现场现在能进（2 / 2）
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“区域有了，动作和放行人还没确认。”
“我们的人在现场。”
“谁放行？”
群里安静了一会儿。
客户协调人发来一个名字。郭明远核过约定接口，那个人能协调区域，却不在本次许可确认名单里。
“这个名字不够。”负责人说。
“那你们先来，到门口再说。”
“不去。”
这两个字让群里的气氛一下硬了。
孙浩没有撤回，私下问负责人：“如果客户补齐，最快什么时候能重排？”
负责人把原人员窗口、许可缺口和最早重排时点分开回报，孙浩没有向客户报一个未经确认的整点。
“我先看人还在不在原窗口。”
牛庆山已经把待命撤了。原来那批人里有两个人被排去完成另一项准备，不能因为客户临时一句“到门口再说”再拉回来。
“最早也要重新确认。”牛庆山说，“别在外面报半小时。”
孙浩只在内部更新里写：条件形成后重新核资源和进入时点。
客户运营接口又追问：“你们是不是拿流程拖时间？”
“不是。”
“那为什么别家能先到？”
“他们的进入依据，我们看不到。”
“正舟只需要回答自己。”
“正舟现在不能进。”
这次孙浩没有再把响应状态放在前面。客户要的就是当前结果，他先给了结果。
客户终于不再把两个状态混在一句话里。
他要求正舟提交一份当前动作清单，明确哪些继续、哪些暂停。负责人在现场权限内直接签动作，孙浩负责统一回传。
牛庆山把未受影响准备重新核了一遍。
已有资料检查可以继续。
人员当前状态可以确认，但不形成门口待命。
需要客户新条件的动作继续暂停。
秦薇只记录已经发生的实际准备，没有把暂停段的未来投入记成客户必须承担。
陆沉舟看到客户的强硬回复，问孙浩：“想不想把第一句改成公司正在全力协调？”
“没用。”
“那就别改。”
客户对正舟公司答复的确定性有了真实不满。
但人员没有越权进入，现场也没有为了证明孙浩能代表公司，硬把缺失的许可当成存在。
当天结束前，客户补了一部分条件。
仍不够支撑受影响动作进入。
负责人把缺口退回以后，没有继续守着手机等。他让未受影响部分按清单完成当日节点，拍照、签字、回传各走原接口。
到晚上，工作单上已经有了一项真实完成记录。
客户不能再说正舟整单没有响应，也仍然可以说受影响动作没有按原计划进入。
两件事同时成立。
孙浩把完成记录和暂停记录放在同一版更新里。客户可以对到场不满，却不能再用一句“正舟没有响应”盖掉已经做完的动作。
客户运营接口确认收到，没有撤回不满。他只要求下一版把暂停段恢复所缺的条件置顶，别再让客户从附件里找。孙浩照做，结论没有因此变软。
新的版本发出后，客户直接在缺口后面标了责任接口。少了一次追问，但许可依然没有凭这次排版自动形成。
负责人更新“已收到，继续核”，没有把半份条件报成恢复。
客户随后问出下一个问题。
既然只有一段受影响，其他部分是不是也要跟着停？
这次不能由孙浩先答。
负责人必须马上决定，工作单到底停到哪儿。
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