第405章 一个名字，背的是所有地方的结果（2 / 2）
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更大协作如果成立，正舟需要一个公司级责任入口，却不能变成总部审批每个现场动作。负责人仍按实际权限选择现场路径，公共接口只看共同结果和未闭状态。
陆沉舟一直没说接不接。
牛庆山忍不住问：“这次我们已经证明能关责任。为什么不先占住机会？”
“证明能关一次，不等于能背无限范围。”陆沉舟说。
“不签，客户可能给别人。”
“可能。”
“签了，至少进池。”
“也只是进条件核验。”
陆沉舟没有回避机会，也没有把更大范围说成陷阱。
正舟刚走完一轮真实责任响应。
一个已完成区域的后续状态，让另一地区询单顺位受影响。
公司从赚钱项目抽人，失去提前窗口。
责任项目没有新增收入，却发生核验、纠正和支付。
客户后来恢复排序，错过的时间和现金没有回来。
这些事实让草案上的联动条款不再只是合同文字。
陆沉舟让四个人分别把待核条件写回去。
孙浩核什么状态触发联动，客户怎样正式通知，区域如何分步恢复。
秦薇核责任投入、客户承担和付款条件能否逐张工作单成立。
郭明远核响应能力是否被写成常驻人员和无限许可。
负责人核现场有变化时，谁能在不等老板下指令的情况下先锁范围。
赵启明把所有条件连回这次真实记录，不让双方在草案里用模糊词覆盖已经发生过的代价。
第一轮批注合到一起时，文件上没有“同意”或“拒绝”。只有几个必须由客户回答的问题。
一个区域的资料争议，能不能直接触发全范围降序？
责任已经局部控制，其他区域什么时候恢复？
客户要求公司级响应时，实际工作和费用靠什么文件成立？
孙浩把这些问题改成合同批注，没有替客户填答案。
他们各自拿走文件。
晚上，客户追问正舟是否有初步意向。
孙浩回：“有协作意向。条款需核，未确认。”
没有拒绝。
也没有接受。
客户随后把草案最后一条单独标注。
正舟若进入该询单池，任何区域责任未闭，都可能影响供应商在全部范围内的后续评价。
一个公司名义，可以让不同地方的负责人拿到更大的机会。
同一个公司名义，也要背住所有地方留下的结果。
陆沉舟看着那一条，没有签字。
“先把边界谈清。”他说。
孙浩把文件状态改成“待核”，发回第一轮问题。
客户很快回复，其他条款可以逐项谈，责任联动原则暂不删除。
陆沉舟把打印稿合上。桌边没人去碰签字笔。
窗外最后一辆材料车倒进院里，提示音一声一声顶上来。牛庆山接了现场电话，确认的是正在执行的工作；秦薇收起付款表，账户里每一笔已经形成的义务仍按原顺序走。
更大的机会就在桌上，却还没有占走一个人、一台设备和一块钱。
草案也没有因此变轻。
最后那一行还在：一个区域责任未闭，全部范围都可能调整。
陆沉舟用手压住纸角。
“让客户把‘未闭’写清。”
这一回，先谈的不是能拿多少活。
是一个名字，准备替多少地方背结果。
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