第404章 排序回来了，不等于客户忘了这次（2 / 2）
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赚钱项目失去的提前窗口已经过去。
其他区域被压后时，合作方把人安排给了别的项目。
客户恢复排序，不会替正舟把那些时间补回来。
陆沉舟看完阶段结果，问孙浩：“下一张询单来了吗？”
“还没有。”
“那就按没有走。”
当天的调度表随即定下来。现有项目按已经确认的工作继续，恢复区域没有额外占人，也没有因为客户一句“正常排序”挤掉正在赚钱的现场。
牛庆山把原本想打给另一支班组的电话按掉了。
会议没有庆功。
牛庆山去核现有项目调度。
秦薇继续守真实义务和可用现金。
当地负责人完成离场交接。
合作方按退出后的接口保留原始记录，不再常驻。
下午，客户又发来一份文件。
文件名不是工作单。
也不是询单。
是一份更大协作范围的条件草案。
邮件正文只有一句，请正舟先评估条件，不要求当天确认。附件版本号是初稿，客户联系人也特意注明，后续还会根据双方意见调整。
孙浩先把它放进商务待核，不进项目台账。
牛庆山问能不能先发给几个区域负责人看。
“可以看条件。”孙浩说，“别让人按项目排资源。”
文件转出去时，标题前加了“未确认”。一个负责人回问自己是不是已经进入新范围，孙浩只把客户原邮件转给他，没有补一句好听的判断。
办公室里没有人给草案编项目编号。秦薇的收支表里也没有它。
草案列出多个区域可能进入同一询单池，由客户按每次真实条件发出询问。没有固定数量，没有独家，也没有自动承接。
最醒目的是责任条款。
任何一个区域在责任期内出现未闭问题，客户可以调整正舟在整个询单池内的评价和顺位。
比这次供应商规则更直接。
现在，一个地方没关干净，会拖慢其他区域。
如果接受草案，影响范围可能扩大到整个询单池。
牛庆山看见“更大范围”四个字，先问：“这是客户准备给多少项目？”
孙浩说：“没写。”
“询单池多大？”
“条件草案没有固定量。”
“签了就能进？”
“要先核条件。现在没签。”
秦薇只看现金责任。
更大范围意味着责任响应可能同时占用更多区域能力，可草案没有给保底收入。用可能询单支持确定责任，会把现金压力放大。
郭明远看退出和许可。
条款不能要求正舟用公司名义无限维持所有区域人员和许可。每张实际工作仍要按真实进入条件成立。
赵启明看记录。
跨区域联动评价需要明确什么状态算未闭、客户调整顺位依据什么文件，不能让一个没有来源的口头投诉拖动整个询单池。
陆沉舟没有在会议里表态接。
“先拆条件。”他说。
客户排序回来了。
客户也没有忘掉这次。
对方把正舟关责任的能力写进了更大机会，也把一个地方的责任变成所有地方都要承受的条款。
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