第398章 问题关了，排名不会立刻回来（2 / 2）
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当地负责人在自己的说明里保留了一处判断错误。核验初期，他曾把一项资料缺口列成可能现场暴露，后续拿到原件以后排除。
有人建议删掉这段，理由是最终范围判断正确。
当地负责人没有删。
“当时为什么多查、后来凭什么排除，都留。”
客户看到以后没有因此扣下责任结果，反而能够确认正舟扩大和缩小范围都基于新事实，不是最后才整理出一条完美路线。
客户审核时退回一项。
正舟草稿里写“未受影响区域正常”，范围太大。现有事实只能确认本次抽查和客户记录没有发现同类暴露，不能证明所有未检查时点永久无问题。
孙浩按实际范围改掉。
客户接受。
这一处修改没有让排名更快，却避免以后新观察出现时，客户拿“正常”两个字追问正舟是不是承诺过永久无风险。
第二天，客户评价终于出现变化。
变化发出前，客户先核了那个拟恢复区域自己的未闭状态。
资料返还已经完成。
现场责任和许可已退出。
费用及现金义务没有影响客户询单接口的未闭条件。
其他区域仍各有自己的复核状态，不能用这一处完整替代。
不是全部恢复。
对方提出，先恢复一处责任状态清楚、现有文件完整的区域询单资格。其他区域继续保留复核，观察责任释放以后的状态。
牛庆山看到通知，立刻问：“恢复的是顺位，还是只是能进询单？”
孙浩又给客户确认。
回复写得很清楚。
恢复该区域参与询单的资格。
具体顺位、范围和条件按后续实际询单核验。
没有工作单。
没有保底量。
也没有答应把正舟放到所有供应商前面。
客户还要求正舟在真正收到询单时重新提交实际人员、资源和责任状态。供应商资格恢复不等于过去核过的人和合作方永久有效。
牛庆山把旧候选名单上的“可用”全部改回“待实际确认”。这一步让准备速度看起来慢了，却避免下一张询单一来，大家拿几个月前的人和资源直接报条件。
“那能不能先找人？”牛庆山问。
“没有询单条件，先不占。”
他把当地合作方名单调出来，只保留可重新联系状态，不填可用人员和资源。
客户先放开的，是一扇能再次进场竞争的门。
不是把项目送到正舟手里。
孙浩给其他区域负责人发了真实状态。
一处资格拟恢复。
其他区域继续复核。
供应商整体记录保留。
群里没人说终于翻身。
有人只问：“为什么先是他？”
最先被恢复的负责人没有在群里解释自己项目做得更好。
“客户给的是资格，不是项目。”他说，“我这边有人和资源也得等询单再核。”
群里安静下来。
一次分区域恢复没有被内部变成新的功劳排名。
孙浩回答：“客户按当前责任状态放。”
没有把一次分区域恢复写成新的内部排名。
问题关了。
客户也确认正舟能关问题。
可排名恢复得比现场慢。
第一扇门刚打开，后面的还在等。
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