第397章 新项目没有停，公司还是少赚了一段（1 / 2）
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赚钱项目按原合同节点提交了完成资料。
客户没有退回施工结果。
没有罚款。
也没有说正舟延误。
负责人把最后一组关系签完，页面进入后续确认。正常看，这是一张按计划往前走的工作单。
他却没有删掉调度页上的一行。
客户额外开放的提前窗口，未取得。
牛庆山看着这行问：“最后结果没受影响，还要一直留？”
负责人说：“公司当时选择让出去的。”
“不一定拿到提前窗口就能多赚。”
“对。所以没写金额。”
两个人都没把机会损失说成已经丢掉一张订单。
客户随后发来完成资料接收意见，确认正舟按原节点提交。邮件没有提那次提前窗口，也没有给新的优先安排。
负责人把邮件转给团队。
有人在群里说：“最后还是按时，前面让半天好像也没什么。”
负责人没有训人，只把当时的客户通知和调度记录放在后面。
“结果按时。提前机会没拿。两件事都是真的。”
群里没人继续争。项目完成可以是好结果，公司的资源选择仍然可以有代价，不需要为了庆祝一个把另一个删掉。
可如果没有责任现场的核验，赵启明会留在这里，项目有条件争一次更早的确认。现在这个条件已经过去，客户不会为了正舟后来按时完成重新打开。
秦薇把三种状态分开。
项目实际结果成立。
责任响应发生了真实调度和支出。
提前窗口没有取得，属于机会事实，不进入应收，也不编丢单金额。
“公司总账会不会看不见第三项？”牛庆山问。
“现金看不见，经营记录要看见。”
“以后报价能用？”
“以后判断要不要留责任能力时能用。”
负责人一直没说话，等两人停下来才问：“下一次再撞，是不是还先让赚钱项目？”
陆沉舟正好进门。
“不一定。”他说。
负责人看他。
“这次责任窗口有效，赚钱项目合同节点能守，所以这么选。下一次看当时事实。”
“那我们这次少掉的效率，谁认？”
“公司认。”
陆沉舟又问负责人：“这次选择影响你的项目评价吗？”
“按现有结果不该影响。”
“客户如果按提前效率评价呢？”
“那就把公司调度记录一起交。”
“按这个处理。”
陆沉舟没有替他承诺一定拿到满分，只确认公司选择不会被写成现场负责人自己没抓住窗口。孙浩把调度事实放入项目内部复核，不主动要求客户为正舟的公司选择加分。
陆沉舟没有说以后会补一张更大的项目，也没有用客户排序可能恢复安慰他。
“记录留着。项目评价不扣到你头上。”
负责人点了下头，把完成资料交给孙浩。
不满没有完全消失。
至少没有被改写成负责人能力不足。
责任现场那边，当地负责人已经签完结果和释放资料，客户内部评价还在走。陆沉舟确认当前没有需要自己出面处理的新边界后，提前离开了办公室。
他和许清如约过吃饭。
不是庆功。
也不是为了谈客户。
他到店时，许清如已经把凉掉的茶换过一次。桌上没有文件，只有两碗刚端上来的面。
陆沉舟拉开椅子时，服务员拿着抹布从旁边挤过去，桌角还留着没擦干的水。他把手机和车钥匙往里挪了挪，先说：“让你等了。”
“比上次早。”
“上次几点？”
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