第361章 查不清的那一段，正舟自己重做（2 / 2）
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“能不能先把设备和材料送进去？”牛庆山问。
“接收和存放条件没有确认，不能。”郭明远说。
客户现场接口重新形成有限返做接收，明确只进入允许位置，不触碰已经确认的其他部分。
邱建东提交返做计划。
这一次，他没有把材料映射留到完成资料阶段。原台账仍按合作方方式形成，每一条实际使用在现场同时建立到当前作业面的连接。客户变化如果再次发生，受影响映射先重核，再决定是否继续。
赵启明保留三套关系。
第一次执行原件。
客户认定的断点和允许返做范围。
返做形成的新人员、许可、材料和完成记录。
任何一套都不能覆盖前一套。
人员重新进入现场时，空气里还有第一次作业留下的灰尘。合作方的人看见已经做过的位置，问：“只动标出来的这一段？”
邱建东核了客户允许范围。
“只动这一段。其他完成结果不碰。”
“现场如果发现相邻位置受影响呢？”
“先停，回有效接口。”
返做开始。
材料重新形成来源，实际人员重新留痕，作业面对应随使用同步建立。每做完一处，现场先核原件和映射，再进入下一处。
第一处返做完成时，邱建东没有让现场直接转到下一处。他把合作方原台账、实际使用位置、当前许可和完成照片放在一起，叫赵启明从公司端反向点开。
“源记录能回去。”赵启明说。
“现场变化呢？”
“当前没有新的变化。旧失败记录继续挂着，这条从返做时点重新形成。”
确认完，现场才继续。
这种停顿没有创造新的施工结果，却避免第二次把证据核对拖到全部完成以后。
速度比第一次慢。
牛庆山没有催他们把核对挪到收工后。公司已经为第一次追进度留下了真实缺口，返做不能再靠“以后整理”抢回来。
秦薇的项目页上，原执行成本没有被删除。
新形成的返做成本单独增加。
项目利润从这一天开始被真实压低。即使客户以后确认完成，第一次执行和这次纠正都已经占用过现金。
账上没有“整改成功后自动返还”这一项。
付款回执已经形成，现金支出不能撤回。
钱已经出去了。
返做推进到中段，有人提出一个对外看起来更干脆的办法。
“把邱建东换掉吧。”
“客户看见换了负责人，至少知道公司重视。”
陆沉舟看着现场回传的新记录，没有马上答应。
“换谁？”
“韩春明可以接。”
“他接的是返做动作，还是第一次选择留下的责任？”
会议室安静下来。
换个人很容易。
可原现场为什么变、证据在哪里断、现在怎样重新闭合，仍然要有人从头到尾承担。
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