第358章 断掉的不是施工，是对应关系（1 / 2）
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复核桌上没有一份假文件。
客户的开放顺序变化是真的。
合作方的领用台账是真的。
现场完成位置也是真的。
三件事各自成立，却没有在变化发生时重新建立唯一对应。
正舟拿到同一份结果清单，现场还是断了一步。
赵启明把问题范围锁在顺序变化后的几条记录，没有把整个作业点推倒。
变化前形成的材料对应能够追到原件。
人员更换以后形成的许可和责任记录也完整。
只有一部分材料领用与最终作业面之间，缺少当时形成的连接。
牛庆山问：“能不能按施工先后推回去？”
“能推，不等于能证明。”赵启明说。
“现场带班人记得。”
“记得的部分作为说明。客户要的是可追溯对应。”
邱建东把自己的现场变化清单拿出来。
他当时核了范围、实际人员、许可和客户接口。材料来源没变，他写了“来源沿用”。这一步没有越权，也没有让现场用无来源材料。
漏掉的是来源与作业面之间的连接会受顺序变化影响。
“责任在我。”他说。
陆沉舟问：“哪一层？”
“现场变化以后，我没把映射重新核完。施工继续是我决定的。”
“合作方呢？”
“它按自己的台账记，现场记录人继续用旧排列。它的责任按原记录和约定看，不能全推，也不能说没关系。”
陆沉舟没有顺着一句“责任在我”结束复核。
“公司给了什么？”
孙浩把统一结果清单放到桌上。
每一项都写了要交什么，却没有把“现场顺序改变时，哪些源记录连接必须重新建立”放进变化核验点。表格检查了有没有范围、人员、许可和材料记录，没有检查材料记录能不能追到变化后的结果。
“这部分算公司方案的问题。”孙浩说。
赵启明把当时通过的内部核对页投到屏幕上。
范围变化：否。
实际人员变化：否。
许可变化：否。
材料来源变化：否。
四项都能如实勾选，页面就显示本次现场变化已经闭合。可客户改变的是作业面先后，材料来源没变，材料与作业面的连接却需要重新建立。原核对页没有这一问。
“所以现场不是漏填一项。”赵启明说，“是我们给的变化检查里，根本没把这一层拉出来。”
牛庆山看向邱建东：“你知道结果里要材料对应。”
“知道。”
“那为什么没追？”
“当时来源没变，我把对应当成会跟施工顺序一起更新。现场表也每格都有内容，我检查了记录是否存在，没有逐条核它还指不指向新的实际位置。”
两边的责任就这样同时成立。
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