第305章 先丢掉一个窗口（2 / 2）
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牛庆山把为这一段预留过的人员重新放回主范围准备，没有让他们继续空着等客户回头。设备也按原安排保留，未形成新的占用。
牛庆山把通知给韩春明看。
“真没了。”
“留结果。”
“后面条件要是齐了呢？”
“也不能去抢回来。”
赵启明在公司结果里写：提前子窗口因条件未闭合未作口头保留，客户另行安排。没有写客户恶意，也没写正舟主动放弃全部范围。
秦薇没有估算这个子窗口值多少钱。没有价格、工作单和计量路径，就不能变成一笔确定损失。客户机会栏只标明已转交其他单位。
牛庆山问：“人没调，账上没损失，是不是就不用记成本？”
秦薇说：“准备和判断的时间已经花了。机会也没了。只是不能编个金额。”
赵启明把这句话落实到记录：机会状态关闭，金额未确认，未形成收入、应收和现金变动。
主范围仍在。
客户原来的最终版没有撤回，韩春明的公司回复也没有失效。邱建东按不可动节点保留原项目，牛庆山只准备主范围需要的人手。
客户合同负责人明显不满意。
“你们这样响应，很难叫灵活。”
韩春明说：“记录意见。”
“资格评分会受影响。”
“收到。”
“你刚取得公司授权就拒绝我们的提前安排，这会影响我们对你们响应能力的看法。”
“写进评价。”韩春明说。
“你不解释？”
“条件没齐，没占。”
他没有用“我们更稳”给自己找回面子。
午后，提前子窗口的另一家单位完成进场确认。过程正常，没有事故，也没有退回。正舟失去的那一段就留在对方安排里。
韩春明没有拿对方后续表现给自己的判断找答案。他只把客户确认对方进场的时间接在结果后面，证明窗口已经关闭。
快到主范围最后决定点时，缺的确认终于到达。
接收人、许可、时段和结束签认都在同一版文件里。客户没有加补偿，也没有把刚才的子窗口还回来。
赵启明核对版本顺序，确认这份只覆盖主范围。提前子窗口已经另行安排，不得再用同一份文件把它带回正舟执行清单。
郭明远核完最后一项。
“主范围能进。”
邱建东确认原项目不可动节点仍能守住，只是准备余量已经很小。
秦薇说：“现有准备义务成立，没新增不可退采购。”
韩春明把四项结果放在一起。
公共邮箱同时收到客户指令：“条件已齐，请立即执行正舟原公司回复。”
孙浩问：“原回复要不要再发一次？”
“不用。”韩春明说，“把最后有效版挂回原编号，按已经签的做。”
孙浩照办。邮件里只写条件已齐、原公司决定进入执行，没有重新评价韩春明刚才的拒绝。
客户回执确认主范围继续，资格评价保留对子窗口响应不足的意见。两个结果同时存在。
韩春明没有要求删掉后一个，只让孙浩把主范围执行点单独列清。
被让出去的子窗口从此不再出现在正舟准备表里。
客户也没有再为这一段询问正舟。
他丢掉了一个看得见的子窗口。
剩下的主范围，没有更多时间可等。
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