第298章 名额不是订单（2 / 2）
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名单里不止正舟。有人能长期留出闲置设备，有人有常驻人员，也有人愿意先承担待命。每家条件不同，客户没有理由按正舟的办法设计评估。
客户在说明会上也说得直白：“愿意留资源的单位，响应分会高。不能留的，可以靠其他项证明。”
牛庆山问：“其他项高，能把这个分补回来吗？”
“最终综合看，但简单事项会优先给响应更快的单位。”
“那不就是先有空闲的人占便宜？”
“对我们来说，能立即调用就是能力。”
客户没有因为正舟现有项目忙就改标准。
资料提交以后，赵启明在公司项目台账里没有新建项目编号。
他只建了一条资格事项，状态是评估中。
孙浩检查时发现销售机会栏自动带出“预计项目”。他把这一项删掉，只保留“可能被调用”。
陆沉舟问：“为什么删？”
“客户没承诺项目。留着以后谁看表，容易以为这批活已经在路上。”
“删。”
秦薇核对时问：“准备材料的时间记哪里？”
“管理成本。”
“测试到场呢？”
“有有效文件再分。现在不能写产值。”
区域资格也没有进销售预测。孙浩只在客户机会栏记录：进入评估，等待实际测试。
下午，第一项测试发来。
邮件发到公共邮箱，也抄送孙浩。主题里没有工作单信息，附件页脚写着“资格测试，不作为任务下发”。
赵启明先把这一行放到记录首页，防止后面有人看到人员和设备要求，就按项目准备。
他还把资格编号和项目编号放在不同目录。以后即使客户真的下发任务，也必须重新建立工作单，不能沿用这份测试编号直接进场。
客户要求候选单位为整个周末保留一段固定人员和设备窗口。如果客户临时调用，需按要求响应；如果没有调用，不形成工作单，也没有待命补偿。
回复会直接影响第一项评价。
客户还要求写明是否愿意在整个窗口内保持即时可用。如果答复“视情况”，按未提供固定待命处理。
孙浩问客户：“具体事项到达后给多少确认时间？”
“按当时通知。”
“取消怎么处理？”
“测试不设补偿。”
“没调用也没有记录结果？”
“会记录你们是否保持窗口。”
牛庆山读到最后，把文件往桌上一放。
“还是免费留人。”
孙浩说：“这次多了一个资格分。”
“资格分能付工资？”
“不能。”
客户同时给出明确截止时间，不接受候选单位等到周末再报当时状态。
正舟可以答应，先把资源锁住；也可以拒绝，然后看着愿意待命的单位排到前面。
资格不是订单。
第一道题，却先要正舟按有订单的样子留出资源。
秦薇把资格文件合上。
“先把周末已经答应出去的事列全。别为了一个名额，把手里的项目当成可以挪。”
桌上的人手表重新摊开，第一项测试还没有人签。
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