第279章 钱到了，错还在（1 / 2）
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银行回单打印出来以后，牛庆山第一句话是：“这下能松一点了。”
秦薇把回单放在桌上，没有把其他表一起收掉。
“现金松一点。韩春明那边的成本没消失。”
“都是公司的钱，非得分开说？”
“不分开，下次只要另一边赚回来，谁都能说这次没亏。”
复杂项目到账已经核实，款项可以进入可用现金。对应的客户付款节点完成，孙浩那边的跟踪状态也从“待到账”改成了实际日期。
附加段则是另一张表。
客户事实已确认，部分费用仍在审核；公司已经发生的人工、材料和设备义务按真实凭据入账；没有正式确认的补偿不进入应收。
两张表同时摆在陆沉舟面前。
他先看到账回单。
“有没有限定用途？”
“按合同支付，没有专项锁定。”秦薇说。
“原计划哪些付款在等？”
秦薇把已经到节点的几项列出来：工资、安全投入、税费、已收到材料对应付款，以及已经形成的租赁义务。后面还有几项供应商申请，实际节点尚未到。
“先到节点的按顺序走。”陆沉舟说。
牛庆山问：“现场急着补一批常用料，能不能先买？”
“哪张工作单用？”
“后面几个项目都可能用。”
“可能用的不排在已形成义务前面。”
“钱现在有了。”
“有了也不是全花掉。”
陆沉舟没有拿到账当成扩库存的理由。秦薇按原有付款边界调整顺序，先把已经形成、到期且影响正常履约的义务排进去，再看可用余额。
韩春明的附加段成本也在其中。
已开封不能退的材料要按供应商节点付款，现场已经完成的人工照常结。公司不能一边认定是自己的判断错误，一边让供应商和班组替它垫着。
牛庆山看了那几项，问：“客户如果补回来，不就抵了？”
秦薇说：“到账以后再抵实际结果。”
“现在不是大概率能认一部分吗？”
“大概率不能付账。”
韩春明坐在一旁，没有要求先把自己的项目成本从付款顺序里拿开。
“该付的付。”他说。
陆沉舟看向他。
“责任结论有变化吗？”
“没有。”
“权限呢？”
“按新边界在用。”
“那这笔到账跟你的处理无关。”
一句话把事情截住。
复杂项目的回款证明邱建东、孙浩和现场团队把付款路径走到了银行。它可以缓解公司的现金时间差，却不能倒过来证明韩春明先做是对的。
秦薇把经营复盘表更新为四个状态。
复杂项目本期款：实际到账。
原工作单：验收通过，按原路径推进。
附加段：成本已发生，客户补偿待正式结果。
权限调整后的新临时项：按有效文件完成，没有新增越界投入。
每一行都有自己的证据和时间。
下午，客户合同负责人发来附加段费用审核意见。
不可退材料认可，部分搬运认可，安全退出时段继续核；内部重排和等待不予补偿。对方要求正舟确认后，再进入正式补偿流程。
牛庆山看完说：“至少回了一大块。”
孙浩没有接“大”这个字，只按认可项目核原始凭据。
其中一项材料，客户按申请价认可，供应商实际结算凭据却少了一部分。正舟不能因为客户愿意多认，就把申请价直接写成实际成本。
秦薇把客户可补偿范围和公司实际成本分开。
“主张按对方正式认可继续走。内部结果按真实义务。”
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