第260章 这张单，按现在的能力接（2 / 2）
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“利润呢？”
“按现有范围能做。后面有变化再核。”
陆沉舟把工作单交回去。
“你签。”
韩春明没有把文件送回老板桌上。他在项目负责人栏确认接收，随后把入场条件单独列出来。
郭明远拿到工作单当前范围、现场接口和计划使用的人员设备，先把“客户急”三个字放到一边。
他先核现有许可边界，又向客户问了两项现场条件。对方有一项当场能确认，另一项需要等现场交回。
“条件没齐以前，准备可以做，不能写成已经能开工。”郭明远说。
韩春明把回复里的“可立即进场”删掉，改成“按已确认条件组织，实际进场以现场交回和许可核验为准”。
客户很快打来电话。
“你们前面不是说有第二套人吗？这张单不大，为什么还要等条件？”
韩春明把电话开在桌上。
“第二路径做过小范围，不是完整班组。当前能排的人和设备已经写在回复里。”
“我不管你们内部怎么叫。我要知道什么时候能来。”
“现场条件交回，许可核完，我们按当前排程进。”
“能不能先给个最早时间？”
“条件没确认，我不能写死。”
客户那边有些不耐烦。
“别人都先给计划，再补条件。”
韩春明没有和别人比，只说：“你把还没确认的现场状态回给我们，我们马上更新。”
电话挂断以后，牛庆山看着他。
“这话说得不讨喜。”
“总比人和设备都没有，先报能进好。”
孙浩把这次电话记录附在正式回复后面。客户催的是进场时间，没有改变工作单范围，也没有替缺失的现场条件签字。
下午，客户把待确认的现场状态从正式接口发了回来。
郭明远核过以后，确认当前范围可以按条件准备许可。牛庆山随即联系现有人员，核设备状态和进场顺序；材料只按工作单当前范围询价，没有让供应商顺带备后续可能使用的部分。
供应商看过范围后，问要不要把旁边常用的部分一起准备，免得正舟临时追加又等一次。
牛庆山盯着报价看了几秒。
“只按工作单。”他说。
“一起备价格更好。”
“客户没下的，不备。”
“那你们后面补，我按新时间排。”
“行。”
这次牛庆山没有把电话递给秦薇替他拒绝。他让供应商在回复里只保留当前范围，又把材料到场条件写进入场准备。
设备合作方也回了状态。现有设备能否按计划进入，要看前一使用节点的实际交回，不接受正舟先写一个确定到场时间。
牛庆山把这条原样转给韩春明。
“要是交回晚了，我们只能先做前一段。”
“就按前一段报。”
“客户可能嫌我们拆得碎。”
“他可以不接受。我们不能把没回来的设备先填上。”
一张入场准备单真正开始流转。
准备单后面依次附着客户正式范围、项目负责人确认、商务文件来源、现金边界和许可条件。预计利润仍在项目预测里，已经释放的人员栏也保持“待重新确认”。
傍晚，现有人员状态全部回齐。
牛庆山把最小组合交给韩春明。
“按这版能做，余量不大。”
“客户临时加东西呢？”
“不在单里就重新排。”
“先把这句话记住。”
设备最终按记录完成交回，状态满足当前准备要求。牛庆山把实际时间补进排程，没有再把早先估计的时间留在上面。
韩春明又给客户发了一次更新：正舟按当前条件组织，不承诺两个作业面同时展开；如果客户改变范围或交接顺序，需要重新确认资源和许可。
客户回了一个“收到”，没有表扬这份计划，也没有要求正舟恢复此前失去的全部范围。
韩春明签了当前执行准备，没有承诺前面失去的范围，也没有把这一张小单写成客户全面恢复合作。
客户收到回复后，确认正舟按当前条件准备入场。
钱还没有到账，新工作也没有变成救现金的捷径。公司只是接下了一张来源真实、现有能力能够完成的单。
第二天核现场时，客户联系人带着韩春明沿工作范围走了一遍。
正式位置、交接条件和文件内容都能对应。
走到边界旁边，对方停下脚，指了指另一段。
“这边到时候也停着。”他说，“你们人都来了，顺手处理一下。”
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