第255章 两边都赚，钱还在路上（1 / 2）
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秦薇把项目利润表从银行现金表上挪开。
中间又放了一张公司级能力成本记录。
三张表，谁也不能盖住谁。
牛庆山先看项目利润。
“两边都赚？”
“按当前已确认收入和成本方向，两边都是正向。”秦薇说，“未确认的范围、费用和回款不填。”
复杂项目的确认产值更高。
关键窗口、复杂接口、许可、材料交接和验收都已经形成项目结果。未正式下达的扩展机会仍然空着，客户款按计量、开票和付款条件继续走。
韩春明项目的原范围被缩过，后来恢复一段，核心承诺完成。客户评价、外租增量和失去范围仍在；一笔真实到账已经进入银行，其他部分继续按对应工作单管理。
“那公司总体也赚？”牛庆山又问。
秦薇把中间那张表推过去。
第一次资源分配以后增加的外租、进退场和协调。
设备等待和多次项目交回。
第二路径验证占用的成熟人员时间。
两个项目发生冲突时，记录、复核和替代安排增加的公司成本。
这些内容没有全部压进某一个负责人项目，也没有因此消失。
“项目各自有正向结果。”秦薇说，“公司总体收益还要扣这些。”
韩春明看着自己的项目页。
“我先到账的那笔，也扣？”
“到账是现金状态。项目收入按确认范围核，公司能力成本按来源核。”
“那我项目赚，为什么账户还紧？”
秦薇把第三张表推到他面前。
银行里只有已经到账的钱。
复杂项目还没有走完整个付款路径，韩春明项目也不是所有已确认范围都已经入账。外租、人员、材料、安全、税费和公司日常义务却按各自节点发生。
“你看到的是利润。”秦薇说，“账户等的是客户付款条件。”
邱建东翻到复杂项目。
“我这边验收已经签了。”
“验收签了，后面还有计量、开票和付款节点。”孙浩说。
“能不能把该走的都提前？”
“能提交的已经提交。客户确认和合同时间不能写成已经完成。”
“预计什么时候到？”
“按现有文件预测，不能当承诺。”
秦薇没有把预计日期写进可用现金。
牛庆山问：“要不要接一张带预付款的新活，把这个时间段顶过去？”
陆沉舟看向他。
“新活在哪？”
“我只是说如果有。”
“没有工作单、合同和银行凭证，就别拿来填今天的缺口。”
“那借一笔？”
“没有已确认融资方案。”秦薇说。
“我也没说现在就借。”
“所以不进表。”
牛庆山把两句都收了回去。
陆沉舟重新看三张表。
两份项目表上都有负责人签字和客户结果。
中间那张表留着外租、等待、培养和多次交回。
银行表只认已经出现的回单。
“下一步先做什么？”他问。
秦薇说：“先保已经到期和不能后移的义务。新资源申请继续按真实现金核。”
她把当前义务逐项展开。
工资和已经形成的人员支出按原节点保留，不能拿负责人评价未完成当作后移理由。
已接收材料对应的付款，只看合同和实际接收；尚未接收或条件未形成的部分，不提前支付。
外部资源已经到场、使用和交回形成的义务，按合同状态安排；仍在询问阶段的下一轮资源，不因为两个项目方向赚钱就先锁。
安全费用和税费继续按现有真实义务管理，没有拿项目利润表上的预计数补来源。
牛庆山看着其中一项备用资源申请。
“这个已经验证过一次，能不能先留？”
“有下一张真实工作吗？”秦薇问。
“还没有正式下达。”
“那就保留可联系状态，不先形成新的付款。”
“等工作下来，人可能没了。”
“那是能力缺口。今天不能用未确认工作支撑现金义务。”
牛庆山没有再把备用资源写成已经锁定。
陆沉舟也没有为了多项目刚跑通，就恢复此前那种提前把资源养在手里的做法。
“项目负责人呢？”
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