第233章 秦薇卡住第三笔支出（2 / 2）
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三张申请重新摆开。
两张放行，一张被卡住。
牛庆山站在门口看了一会儿，问：“我还以为现金紧，三张都得停。”
秦薇把前两张交给付款流程。
“现金紧，不等于有责任的也不付。”
“那安全这张今天能走？”
“按原节点走。别拿第三张没批当理由停第一张。”
郭明远把安全条件更新到现场状态表，确认对应资源进入以后才恢复相关作业。没有提前签许可，也没有因为付款已经放行就把尚未到位的条件写成已完成。
付款放行以后，现场等的东西并没有立刻出现在作业面。
郭明远仍按原状态保留限制。直到对应安全条件实际到位，他才带着邱建东重新核位置、使用范围和现场责任。
有人拿着已经批准的付款申请问：“钱都批了，还不能先开？”
郭明远把申请退回去。
“这张只能证明公司付钱，不能证明现场已经具备条件。”
等检查记录、现场状态和人员接口全部对上，他才在许可恢复栏签字。
复杂项目恢复的是工作单内对应作业，不是被第三张申请卡住的扩展段。
材料一侧也按分段范围继续。
供应商收到两张不同结果，只确认基础材料仍按调整后的条件执行。扩展段加速资源没有付款依据，对方将原询价保持到通知里的有效时点，不再额外延长。
“基础材料和扩展资源分开。”供应商在回复里写得很清楚，“前者按现有确认，后者到期失效。”
孙浩把这份回复分别归档，没有用基础材料的合同状态替扩展段兜底。
邱建东回到现场时，第一项安全条件正在按放行后的节点落实，第二项材料也没有因第三张申请被否而停下。
复杂项目基础范围照常往前走。
只是原计划里那段可以抢时间的加速安排，被从执行表上移到了待确认区。
有人问邱建东：“客户要是临时把扩展段下过来，怎么回？”
“按当时资源、材料和现金重新报。”
“说公司没批钱？”
“不说内部原因。”邱建东把当前执行表夹回记录板，“只说现在能兑现什么。”
客户接口很快问到了扩展段准备状态。
“你们上次报的加速条件，还有效吗？”
邱建东没有把供应商尚未到期的报价写成正舟已经锁住的能力。
“基础范围正常执行。扩展段的资源和材料没有正式锁定，若下达，需要按当时条件重新确认。”
“也就是说，不能保证原速度？”
“不能。”
客户接口停了一下。
“那我按未锁定资源回报。”
“可以。”
电话挂断以后，邱建东把客户回复补进项目记录。
他没有留在现场自己消化，带着更新后的条件回了一趟公司。
“客户已经按资源未锁定回报。”邱建东把记录放在秦薇面前，“扩展段真下过来，原速度保不住。”
秦薇看完，在第三张付款申请后面补上客户反馈。
“记实际影响。”
“这就是第三张没批的结果。”
“是。”
“不是写一句‘条件不够’就结束。”
“所以客户回复、供应商有效期和付款否决放在一起。”秦薇说，“扩展段如果丢，记录里能看见今天停在哪儿。”
邱建东把记录重新拿回去。
“我接受这次不付，但项目结果里要留这块。”
“留。”
第三笔支出被卡住的代价，没有停留在财务表里。客户得到的扩展段可执行条件变窄，正舟抢进度的可能也跟着消失。
但基础项目没有因此停摆。
安全条件落实后，郭明远按真实状态放开对应作业；材料按当前阶段进入使用记录。邱建东只推进工作单内的基础范围，没有把扩展段先做一部分再等客户补单。
另一边，韩春明负责的主体工作也在继续。
他把客户刚签回的当前结果接到后续节点，外部配合范围仍保持待确认，没有因为公司这周把现金先用于当前闭合，就把未确认部分提前恢复。
两个项目的最新状态先后回到公司。
邱建东的阶段结果里，基础范围按调整后顺序推进，安全和材料条件真实闭合，扩展段因第三笔支出未放行而未锁资源。
韩春明的阶段结果里，被缩小后的主体承诺继续执行，前一节点已获客户接收，后续仍按原确认顺序推进。
两份结果各写各自项目的当前状态，没有互相评价。
孙浩分别回查了两份结果的来源。
邱建东的安全恢复有郭明远现场签认，材料使用有供应商和到场记录，扩展段暂停有客户反馈；韩春明的当前节点有客户接收页，后续状态仍停在原确认条件内。
孙浩把它们放到陆沉舟桌上。
“两边都交了。”
陆沉舟先看签字和客户反馈，再看项目状态。
两份记录都显示，负责人按各自拿到的资源和权限执行了当前决定。
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