第230章 第二次还让谁（1 / 2）
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牛庆山把两张资源需求表并排放在桌上。
同一名已经完成验证、能独立接住当前节点的关键人员，被韩春明和邱建东同时列了进去。两边的时间挨在一起，人不可能同时出现在两个项目。
上一次，公司把关键资源先给了复杂项目，韩春明让掉了一段真实利润。
这一次，最省事的处理还是让他往后退。
韩春明先把自己的需求表拉了过去。
“我这边只剩客户确认过的主体范围。”
他指着当前节点。
“这一步往后挪，后面的现场顺序一起动。再删，就不是少做一段，是保下来的范围也接不上。”
牛庆山问：“别的人能不能顶？”
“能跟，不能独立接这个节点。”
“让他远程盯着？”
韩春明摇头。
“现场结果要他本人接。只在电话里说两句，责任还是空的。”
牛庆山没有再往名单里凑人。
另一张表是邱建东提交的。
复杂项目已经恢复作业，前面的设备等待没有打乱原始责任链，但下一节点同样需要这名人员。缺了他，原顺序必须调整。
韩春明看完，抬头问：“你那边能不能换人？”
“当前节点不能直接换。”邱建东说，“现有替代人员只能做更窄的工作，不能把这名人员的责任整段接走。”
“那也是不能让？”
“我没这么说。”
邱建东把复杂项目的执行清单翻到后面。
“这两项不依赖他，可以先做。原计划顺序会变，后面的接口要重新对，但不会碰已经确认的许可边界。”
“能拖多久？”
“现在不写时间。要先核客户接口和前后衔接。”
韩春明点了一下头。
“那就核。”
邱建东仍是公司调度接口，又是复杂项目负责人。这次涉及自己的资源需求，他照旧只提交两边事实和调整路径，不在最终分配栏签字。
他先把关键人员叫到一旁，只问已经排定的工作。
“两边当前节点，你分别做到哪一步了？”
对方把自己已完成的记录和还没开始的部分列出来。
韩春明这边的前置条件已经闭合，下一步到了现场就要接；复杂项目这边原节点也已具备条件，但后面还有两项不依赖他的工作可以换到前面。
“如果先去韩春明那边，再回复杂项目，原来的衔接要不要重新核？”邱建东问。
“要。离开以后，后面接手的人和当前状态都得交清。回来时还要看前两项做到哪儿。”
“能不能两边来回跑？”牛庆山问。
对方看了看两张表。
“路上能跑，现场责任拆不开。一边做到一半走，另一边也只能等。”
牛庆山把原本画在两个项目之间的双向箭头擦掉了。
“那就只能整段给一边。”
孙浩把两边客户已确认的执行范围调出来。
韩春明的工作单刚被客户收回一段，剩余主体范围和当前顺序已经重新确认。再动当前节点，需要再次面对客户，而且这次没有可删的独立作业段。
复杂项目没有失去当前范围，客户许可也已经恢复。调整非关键顺序会造成等待和接口重排，但暂时不会把一段正式工作直接交给别人。
两种后果被写在同一页上。
孙浩没有让这两个判断只停在公司内部。
他先翻到韩春明刚和客户确认过的新版范围。
主体工作、外部配合条件和已经被收回的作业段分得很清楚。当前节点位于主体范围中间，前后都接着客户已经保留的安排。要把它挪开，必须重新报完成顺序；原来那种删掉一段还能保住主体工作的空间已经没有了。
“客户文件能证明当前节点不能再切。”孙浩说。
韩春明说：“我只报这一个节点。”
孙浩又把复杂项目的调整顺序发给客户接口。
邱建东没有写“人员不足”，只列原节点暂后移、两项不受影响的工作提前，以及许可和作业边界保持不变。客户接口核完以后，没有替正舟保证全部时间，只确认可以按调整后的顺序继续提交现场状态。
“后移的节点什么时候接回，看你们人员和现场结果。”客户接口回复，“别把顺序调整写成客户同意延期。”
邱建东把这句原样留进记录。
“能走，但结果还是我的。”他说。
“对。”孙浩说，“这条可以写进分配表。”
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