第169章 第一期又过期了（2 / 2）
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韩春明能带一段作业面，却还不能独立承担所有客户接口；梁振海能守材料和施工衔接，也不能被写成综合负责人。
牛庆山指着名单：“这些至少是自己人。”
“是自己人，不等于备用人。”邱建东说，“他们现在都有真实工作。把同一个人同时放进现有排程和备用证明，客户一核就会发现重叠。”
“那轮换呢？”
“可以设计轮换，但得有人补原岗位，还要经过真实工作验证。今天写个A岗、B岗，不会自动多出一个班组。”
牛庆山把名单收回去，没有要求邱建东复制一份名字交给客户。
牛庆山的视线从旧应收台账移过来。
“工资和材料这周能付吗？”
“能。”
“安全支出？”
“已确认工作单需要的，照常。”
“那为什么这项不放？”
“因为它没有工作单，也没有确定使用率。”秦薇说，“第一期没到，不能拿计划款替它付。更不能从工资、到期材料和安全费用里挪。”
牛庆山指着申请：“不锁，急修来了还是排在别人后面。”
“是。”
秦薇没有说这项准备没价值。
“但现在付出去，换来的是一段可能用不上的待命时间。要做，也得有公司能承担的额度和验证方式。”
秦薇随后放行了已承诺材料款。
付款申请上的供应商、批次和工作单都能对应，十五天账期也已经到点。这笔钱出去以后，账户余量更薄，却没有人提出拖供应商几天，先把备用设备留住。
信用一旦在最紧的时候被拿去填别的窟窿，下一次供应商就不一定还给十五天。
牛庆山看向陆沉舟：“那次不投，至少没给今天再多压一层垫资。这我承认。”
他说完又补了一句：“可什么都不提前备，后面的急活还是接不到。”
“也承认。”陆沉舟说。
他在申请旁边写下两个问题。
备用资源能覆盖哪些真实工作？
没有急修时，由谁承担闲置成本？
申请没有通过，也没有被永久作废。
当天必须支付的十五天账期材料款按时放行，现场已确认的安全配置照常执行。没有人拿旧应收逾期当理由，拖欠已经承诺的支出。
正舟只是把“想提高响应速度”和“今天就该付钱”重新分开。
傍晚，孙浩带回框架客户的下一季度供应商评估通知。
客户不看口头承诺，只要两类东西。
本季度同一供应商池内可追溯的履约记录。
下一季度已经验证、可以响应急修的备用资源。
评估结果将直接形成急修响应顺位。
先联系第一响应单位；对方不能在要求时间内确认，才依次往后。
牛庆山把刚被退回的锁档申请和通知放到一起。
“现在不是我说备资源有用。”
“客户要看。”
陆沉舟翻到通知附表。
履约质量。
响应速度。
人员与设备确定性。
安全和资料记录。
最后一栏写着：已验证备用资源，不接受采购计划、意向名单或未签锁档证明替代。
通知还要求供应商提交资源对应关系。
哪名带班人负责什么范围。
哪类设备在什么条件下可以调用。
发生窗口冲突时，谁有权对客户承诺。
只交一份供应商报价或者十几个人的证件复印件，不能证明急修当天这些资源归谁使用。
孙浩当晚开始整理评估资料。
同一框架供应商池内，正舟已经完成的工作单、窗口响应记录、问题闭合记录和资料退回情况逐项对应。其他客户项目哪怕做得再漂亮，也没有被拿来凑这次证明。
履约记录这一部分能落到具体工作单。
资源证明却很难写满。
设备方可以出历史合作记录，不能证明未来档期已经属于正舟；老陶可以提供候选名单，不能证明这些人会在急修电话到来时拒掉其他项目；内部人员可以证明能力，排程却显示他们承担着现有工作。
孙浩问牛庆山：“要不要把老陶的名单附上？”
“附。”牛庆山说，“但状态写候选，不写待命。”
“设备询证呢？”
“也附。写可询，不写已锁。”
牛庆山亲口把两个最想争取的资源降回真实状态。
他没有因此改变观点。正舟需要备用能力，只是今天还拿不出能通过客户核验的证明。
正舟能拿出的真实记录不少。
那一栏，却不能把刚刚没付的钱写成已经到位的能力。
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