第162章 抽不走的人（2 / 2）
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“时间要是很急呢？”
“急也不能跳入场条件。”
对方笑了一下。
“那行。”
“你们条件确定以后再找我。”
“现在我可以配合评估。”
“人不能先替你们锁。”
“就按这个状态。”
邱建东说道。
电话结束。
牛庆山把手机放下。
“至少有一条路。”
“有资源线索。”
邱建东纠正。
“还没变成资源。”
牛庆山看了他一眼。
“你现在说话越来越像孙浩了。”
邱建东没理他。
“没核资料。”
“不熟现场。”
“时间也没定。”
“现在写成人已经有了，后面还是我们自己填坑。”
陆沉舟说道：
“继续问。”
牛庆山后面又联系了其他能询的班组和人员。
得到的回复大致相同。
有人近期有调配空间。
有人愿意继续看现场条件。
也有人明确表示，在具体边界、时间和入场要求没有出来以前，只能保持联系。
没有谁在这一刻真正被锁进项目。
但外部补充这条路，至少存在。
秦薇进来时，牛庆山刚放下手机。
“怎么样？”
“外面有人能询。”
牛庆山说道。
“现在没锁。”
秦薇问：
“形成费用了吗？”
“没有。”
“订人了吗？”
“没有。”
“那先当资源路径。”
秦薇说道。
“别当成已经形成的成本。”
牛庆山说道：
“真用外部班组，成本肯定会上去。”
“等需求闭合以后再算。”
秦薇看向人员排程。
“内部缺口先留真实。”
陆沉舟把表推给她。
“现有承诺不拆。”
“机会继续往下评估，就按真实缺口算。”
秦薇看了一遍。
“这样至少不会把同一个人同时算到两张单里。”
下午，韩春明回公司交资料。
牛庆山把外部补充的情况跟他说了一遍。
“你觉得外面的人能不能用？”
韩春明没有直接说能不能。
“看放在哪。”
“什么意思？”
“边界清楚的执行工作，可以跟着我们的人做。”
韩春明说道。
“让他们自己接客户接口，不合适。”
“因为不熟现场？”
“这是一方面。”
“还有我们自己的工作方式。”
“范围怎么确认。”
“什么时候停。”
“原始记录怎么回来。”
“这些不是人到了现场就会。”
牛庆山说道：
“可以让内部的人带。”
“对。”
韩春明点头。
“所以缺的不只是干活的人。”
“还得有人带得住。”
邱建东接了一句：
“这就是为什么内部关键的人更抽不走。”
牛庆山没说话。
外部班组可以补执行。
却不能简单一比一替代已经熟悉正舟流程、客户接口和现场判断的人。
如果内部关键人员全部留在现有工作单，新机会里的外部执行资源就需要有人带。
如果为了带外部人员，再把现有工作单的关键人员抽出来，问题又绕了回来。
陆沉舟看着桌上的排程。
“那就分开算。”
牛庆山问：
“怎么分？”
“执行资源和关键接口分开。”
陆沉舟说道。
“外面能补多少执行，只按实际核到的写。”
“内部必须承担现场接口、关键判断和安全配合的人，单独算。”
“别因为外面有人愿意来，就写成项目人员已经齐了。”
邱建东点头。
“我重新标。”
这才是现在真正要看的人员能力。
不是正舟总共有多少人。
而是在客户给出的那个窗口里，还有多少没有被现有承诺占住的能力。
孙浩这时把客户催初步响应的消息转了过来。
牛庆山问：
“怎么回？”
陆沉舟没有让他写“人员已具备”。
“工程条件继续评估。”
“资源配置还在核。”
“启动条件没确认以前，不给进场承诺。”
孙浩点头。
“明白。”
很快，客户那边收到回复。
没有退出机会。
也没有把尚未闭合的人员条件写成已经具备。
对方只回了一句：
请尽快完成资源确认。
机会还在。
时间也继续往前走。
临近下班，邱建东重新整理完人员资源表。
已经承担客户承诺的内部人员，仍然留在原工作单。
外部补充单独列了一项：
可询资源。
待核入场与现场适配。
没有写人数。
也没有写已锁定。
牛庆山站在桌边。
“至少人这边不是没办法。”
邱建东没有马上回答。
他把人员表放到一边，又拿起踏勘回来后重新整理的设备需求清单。
一项项和正舟现在的租赁、共享排期资源往下对。
前面的资源，都能找到继续核实的路径。
看到最后一项时，他的手停了。
“还有一个缺口。”
陆沉舟抬头。
“什么？”
邱建东把清单转过去。
踏勘以后重新整理出的设备需求里，有一项配置没有在正舟现有资源池里找到直接对应项。
不是已经锁定的设备。
也不是当前共享排期里能够直接确认的资源。
邱建东在后面写了一行。
现有资源池：
无对应配置。
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