第161章 踏勘回来（2 / 2）
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“现金承载：信息不足”
没有具体报价。
也没有出现建议投标。
陆沉舟看了几秒。
光幕很快淡下去。
利润空间能看见。
风险也能看见。
可该从哪里调人，哪项资源能够承诺，现金到底能不能撑住，都不是光幕替他回答的问题。
客户技术人员把踏勘表收起来。
“现场大概就是这些。”
“还有问题吗？”
陆沉舟问：
“计划窗口有变化，会提前更新？”
“会。”
“几个作业面真正能不能同时释放，也以进场前状态为准？”
“对。”
“今天看到的条件，不能直接当开工条件？”
客户技术人员看了他一眼。
“当然不能。”
“真正进场，还是按当时现场状态。”
陆沉舟点头。
“行。”
“我们回去核。”
客户技术人员问：
“初步响应什么时候能给？”
“按你们要求的时间回复。”
陆沉舟说道。
“但先给评估结果。”
“明白。”
客户技术人员点头。
“我们后面的安排也要排。”
“如果你们不准备继续，尽量早说。”
“可以。”
离开现场以后，牛庆山第一个开口。
“我觉得能推。”
郭明远看了他一眼。
“工程能推。”
“资源还没排。”
“就是因为没排，回去才排。”
牛庆山说道。
“总不能现场看完能做，回去先把自己吓退。”
郭明远没有和他争。
“我只说一条。”
“现有工作单已经承担的安全配置，不能先当成这个机会的人。”
“真缺，就按缺来算。”
“别先写进方案，再想着到时候从哪里拆。”
牛庆山停了一下。
这次没有再说临时调一下就行。
前面正舟已经吃过一次越级救火的亏。
现场一急，判断和资源都往陆沉舟身上集中，原来的分工也跟着被打乱。
现在多张工作单同时运行，临时拆人已经不能再当成正常资源来源。
梁振海把踏勘记录夹好。
“我回去把施工顺序重新整理。”
“只写现场能确认的。”
“嗯。”
陆沉舟说道。
“能错开的标出来。”
“必须同时压资源的，也标出来。”
“不能进确定报价的边界，单独留着。”
梁振海点头。
“明白。”
回到公司以后，没有人先做报价。
踏勘记录先铺开。
梁振海把现场条件重新整理。
他先把现场照片、手绘顺序和客户口头答复分成三列。照片能证明通道和作业面当前状态，口头答复只能标“待书面确认”，谁也不能用一句“现场说可以”直接压进工期。
邱建东把现有设备路线发回来。梁振海对照后发现，一处原本标成可错开的作业面，共用同一条进出通道。前一处设备没有退出，后一处就不能同时组织人员进入。
梁振海把那处从“可错开”改成“窗口释放后再核”。
这项改动没有推翻施工路径，却把资源峰值重新抬高。能不能做，与能不能在客户要求的时间内同时做，第一次落成了两张不同的表。
郭明远在每个需再核的位置旁写上复核人和触发条件。没有复核结果前，排程只允许保留空格，不允许填人员姓名。
能够前后错开的放在一边。
必须集中资源的单独圈出来。
暂时不能进入确定报价的内容继续保持待确认。
郭明远把需要持续成立的安全条件压在旁边。
牛庆山则拿出了公司现有工作单的排程。
陆沉舟看了一遍。
拿起笔，在机会评估表上写了三行。
工程可做。
组织资源待核。
现金承载待核。
牛庆山看见以后说道：
“第一行已经确认。”
“后面两行继续算。”
“当然算。”
陆沉舟说道。
“但第一行不能替后面两行回答。”
牛庆山没有再往下说。
约一百二十万元的机会仍然在桌上。
工程已经从“纸面可能能做”，往前走到了“现场存在实施路径”。
可正舟能不能把需要的人、设备和安全资源在同一个窗口里组织起来，还没有答案。
秦薇那边也还没拿到足够信息判断启动以后现金会怎么往外走。
牛庆山刚把人员排程拉过来，孙浩那边收到客户消息。
“他们催初步响应了。”
陆沉舟抬头。
“时间？”
“按原来的要求。”
孙浩说道。
“留给我们的时间很短。”
“他们想尽快知道我们还往不往下走。”
牛庆山马上说道：
“那得赶紧把人排出来。”
话刚落，邱建东的消息也进了工作群。
一张原本还在等待后续确认的框架工作单，客户突然把窗口往前提了。
要求正舟尽快确认人员和资源能不能按新的时间进入。
牛庆山拿起手机。
刚刚摊在桌上的人员排程，立刻又多了一处变化。
约一百二十万元机会的初步响应在催。
另一边，已经存在的客户承诺，先把窗口往前挪了。
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