第145章 对不上的时间（2 / 2）
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孙浩先看领料时间。
随后把材料方回传的批次文件放在旁边。
领料在前。
批次确认在后。
他又调出当天作业表。
作业表中的“现场按当前范围推进”，同样早于材料方批次文件进入正舟资料链。
三项记录并排放好以后，问题已经不只是门岗时间和整理表口径不同。
“这个领料时间是谁填的？”陆沉舟问。
材料员回答：
“现场实际交接时填的。”
“后来改过吗？”
“没有。”
“材料领出前，批次资料回来了吗？”
“没有。”
办公室里静了一下。
陆沉舟继续问：
“谁让领的？”
材料员看了赵启明一眼。
“赵哥说，按现有规格和当前范围先领。”
赵启明马上说道：
“当时先接的是现场准备。”
“材料领出来，不代表马上已经投入。”
孙浩问：
“从待确认状态转入实际使用，记在哪里？”
赵启明看向当天作业表。
“应该在现场作业记录里。”
孙浩把作业表从头翻到尾。
里面有人员到位。
有前置准备。
有客户窗口接入。
有作业向下推进。
后来还补上了材料批次。
但没有一项记录明确写出，材料是在什么时间从待确认状态转入实际使用。
“没有。”孙浩说。
赵启明没有接话。
孙浩又问：
“原始领料记录为什么没和整理表一起交？”
“我说过，我想把整张单整理完整以后一起交。”
赵启明抬起头。
“资料没有丢。”
“原始时间也没有改。”
“只是还没有并完。”
孙浩没有评价这句话。
他将几项资料按照形成时间重新排开。
第一份是门岗记录。
它只能证明材料车已经进入现场。
第二份是原始领料记录。
它证明材料已经从待确认位置交给了现场。
第三份是当天作业表。
它证明班组已经从准备状态向实际作业推进。
最后才是材料方回传的批次确认文件。
目前缺少的，只有材料真正投入的具体时刻。
没有单独的使用记录。
没有明确的材料状态切换。
也没有开工前形成的附件能够证明，当时已经完成批次确认。
牛庆山结束电话回来，低头看了一遍桌上的资料。
“批次最后确实能对应，对吧？”
孙浩点头。
“现有资料能对应。”
“但那是后来回来的资料。”
“证明不了材料投入时，批次已经完成确认。”
牛庆山的语气慢了些。
“现场那边已经按要求等着了。”
“与这批材料无关的部分没有动。”
陆沉舟没有说话。
他看向赵启明。
“开工前的条件记录在哪儿？”
“当天资料里。”
“具体哪一份？”
“群里有状态。”
“现场也传过附件。”
孙浩打开工作群，没有看赵启明后补的整理表，而是按照消息和附件的形成时间逐项往前查。
人员名单。
客户接口状态。
当前作业范围。
前置准备记录。
材料现有规格标识。
几项内容都能找到。
批次确认文件只出现在作业推进以后。
陆沉舟拿起手机，拨给郭明远。
“来办公室一趟。”
“什么情况？”
“材料批次时间有差异。”
“需要核开工前条件记录。”
郭明远没有在电话里下结论。
“原始附件还在吗？”
“正在按形成时间排。”
“别让任何人在原消息
“原来的状态保持不动。”
“明白。”
郭明远很快赶到办公室。
他没有先问赵启明，也没有先看整理表。
“把作业开始以前已经形成的记录给我。”
“后补的全部放到另一边。”
孙浩按照形成顺序，将文件和群内附件逐项排开。
郭明远一份份往下看。
人员状态有。
现场交接有。
作业边界有。
材料规格标识也有。
他翻到最后，又重新核了一遍附件目录。
赵启明几次准备开口，最后都没有出声。
郭明远把开工前形成的资料放回桌上。
“批次确认文件是什么时候进来的？”
孙浩指向另一边的补充资料。
“作业推进以后。”
郭明远又看了一眼开工前附件目录。
办公室里彻底安静下来。
“开工前这套条件记录里，没有材料批次确认。”
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