第106章 清单之外（2 / 2）
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冯经理拿起笔，准备在“二十三米”后面写“更换”。
“更”字刚落下一笔，他看见旁边已经划开的分段标记，又把那一笔划掉，改成了：
按技术处理意见实施。
这个措辞变化，避免了把受影响长度直接等同于更换工程量。
下午，几个人沿着十二组点位重新走了一遍。
梁振海核保温拆装、临时封闭和后续外护恢复的实际范围；邱建东核需要校正、补强、更换的构件数量，以及平台和动火条件；牛庆山核裸露构件恢复防腐所需的作业面。
三个人的数字没有合在一起算一个“总工程量”，而是分别落在对应专业项下，避免同一处拆检被重复计算。
陆沉舟没有跟着他们报数字。
他负责把已经确认和还没有确认的内容分开。
已经确认的是位置、现状、十二组分类和二十三米受影响范围。
还没有确认的是最终价格、正式施工委托，以及新增工作对原工期的影响。
三点多，孙浩接到项目方商务电话。
对方问新增大概会到什么量级，内部要先报资金控制。
孙浩捂住话筒，看向陆沉舟。
“他们要一个方向。”
陆沉舟翻了翻草表。
草表上已经列出五组校正补强、七组构件更换、二十三米分段处理，以及对应的保温拆装、平台、动火和防腐恢复。
按现有类似项目单价粗估，八万元可以先作为双方讨论和内部控制的边界。
详细报价还缺正式材料询价，税费、管理和风险也没有完成审核。现在给出一串看似精确的成本分项，只会让尚未成立的数字先变成谈判底稿。
“按现场范围，先以八万元作为双方讨论和控制方向。”他说，“写清楚，不是正式报价，也不是结算金额。”
孙浩照此回复。
冯经理听见“八万元”，先问的却不是价格。
“多这些活，三十天还算不算？”
三区外，唯一那套移动平台正在二区使用。
现场持证焊工刚从一区收完一个焊口，没有多出第二个人。
三名负责人各守一条线，新增范围也不会凭空多出第四名负责人。
陆沉舟看了一眼当天的资源表。
“今天先不承诺工期。”他说。
“八万元只是控制方向，工作量和资源影响还得排。新增范围正式委托没下来以前，现场不动焊，只做确认和必要的临时封闭。”
“可生产窗口不会等你们。”
“那就把窗口时间写进委托条件。项目方什么时候完成确认，正舟什么时候能够调资源，都留在记录里。”
冯经理把生产窗口记到确认单边上，最后还是让技术人员把处理意见重新核了一遍。
下午五点二十，现场确认单完成签字。
附件包括点位图、拆检照片、原清单对照页、技术处理原则和工程量草表。
五组校正补强、七组更换部分角钢及连接板、二十三米平台边梁受影响范围，均有对应编号。
签字只确认现场事实和处理原则。
价格栏空着。
工期影响栏写的是：
待施工资源及项目方窗口确认后另行评估。
正式新增施工委托也没有下达。
签字后，冯经理临时提出，能不能让焊工先加工七组连接板，等委托下来以后直接安装。
邱建东说，材料规格已经可以准备，但构件加工会形成实际成本。
孙浩要求把“加工准备”和“现场施工”分开：可以询价、排产和核尺寸，不能在没有书面委托时擅自形成无法撤回的成品支出。
陆沉舟同意这个边界。
材料供应商收到的是规格询价和交期确认，不是正式采购订单。
现场焊机仍然撤走。
项目方如果第二天完成委托，正舟再按已经核定的规格下单；如果内部审批发生变化，今天不会留下没有依据的成品材料。
梁振海让人把未施工的观察口重新做了临时封闭。
邱建东撤走焊机，只留下已经核过的材料规格。
牛庆山抽来的记录员回二区前，把防腐恢复范围上传到项目资料夹。
前一天补单的两张新板已经送到门卫，因错过当天进场时间，登记为次日安装材料。
两批新板仍按各自申请和点位编号记录，没有混单。
陆沉舟在办公室看完全部附件时，已经过了六点。
他把第二天的排程表调出来。
一区还有未闭合的恢复。
二区按原节点继续。
三区新增范围不能动焊，却已经占住了拆检、平台和专业人员的时间。
钱还没加进合同。
原来的计划已经容不下这些工作。
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