第82章 拆开的不是保温，是十二万增项（2 / 2）
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“检验意见已经有了，还等什么？”
“等范围落在纸上。”
梁振海指了指孙浩手里的表。
“拆多少米。”
“处理多少面积。”
“管托做几处。”
“夜班要不要加人。”
“这些不定，今天做十米，明天就能说只让做五米。”
设备人员压着火气。
“现场这么急，你们还跟我谈边界？”
孙浩把异常确认表递过去。
“现在签的不是价格。”
“只是确认这三十一米不是原保温更换范围。”
“价格按实际工程量另核。”
“你签了，梁工马上排人。”
设备人员接过表看了一遍。
原合同范围写得很清楚。
七号节点原定拆装九点六米。
新增部分则从东侧编号七一直延伸到西侧编号十一。
检验意见也附在后面。
他没有再争，低头签下名字。
上午十一点，正舟西侧支架防腐项目的四名工人被调了过来。
四个人一走，西侧当天只能保留地面清理和材料准备，原排好的上层支架施工被推到下一班。梁振海没有从休息人员里补，也没有让七号节点的原夜班无限延长。他把这次调人写进两边的日计划：七号节点换来当天开基层处理，西侧则付出半个作业面的进度。新增范围还没定价，资源代价已经先发生了。
梁振海把新增区域分成三段。
前段继续拆保温。
中段由防腐人员处理基层。
后段完成检验后，再转入涂层施工。
崔国庆的白铁组不跟着现场等尺寸。
先按照拆下来的旧外护做样板。
能复用的构件单独放。
不能复用的，现场测量后集中加工。
中午十二点半，新增范围全部打开。
最终确认长度三十三点七米。
湿损保温六十四点二平方米。
腐蚀处理面积五十七点六平方米。
两处管托需要拆除旧填料，处理接触位置后再恢复。
脚手架还要向西调整一次。
孙浩在项目部的小会议室里摊开核量表。
永安设备、采购和检验人员都在。
他没有按一个总价往上报。
外护拆装一项。
保温更换一项。
基层处理和涂层一项。
管托处理一项。
脚手架调整、夜班和成品保护分别列开。
暂估金额十二万八千六百元。
采购人员看到最后的数字，先划掉了脚手架调整费。
“现场架子已经有了。”
“为什么还要算？”
梁振海说道：
“原架子只到七号节点。”
“新增范围往西多出二十四米。”
“不调整，人够不到。”
“总包负责调呢？”
“今天下午三点以前调到位，这项可以删。”
采购人员看向设备人员。
设备人员摇了摇头。
“脚手架单位今晚还有别的任务。”
“最快明早。”
梁振海说道：
“那就不删。”
“正舟今晚自己调整，才能赶上原节点。”
采购人员又指向夜班费用。
“原合同本来就有夜班。”
“原夜班做原节点。”
孙浩把计划表放到他面前。
“新增三十三米如果挤进去，至少多用四个人两个夜班。”
“人不加也可以。”
“七号节点顺延一天。”
设备人员当场摇头。
“不能顺延。”
采购人员把笔停在夜班费用上。他要压的是永安的新增支出，设备人员要守的是明晚关闭节点，梁振海手里则只有四名临时调来的防腐工。三方没有谁能同时拿到最低价格、原工期和不增加资源。孙浩没有再讲原则，只把“加四人两个夜班”和“顺延一天”并排写进核量表，让设备部门自己划掉不接受的结果。
“明晚必须关闭。”
采购人员拿着计算器重新核了十几分钟。
材料单价按永安现有框架价调整。
脚手架费用压低两千。
管托处理按实际完成点位结算。
最终暂定金额十二万三千元。
检验合格后，按完成量支付百分之七十。
剩余部分随停产检修总结算。
下午一点四十五分，紧急维修委托完成签字。
不是塞进六十万停产检修合同里。
也不是一句“先干了再说”。
单独的范围。
单独的金额。
单独的验收记录。
孙浩把盖章后的委托单拍给陆沉舟。
当时陆沉舟正在远成项目部核第二期付款。
他看完照片，只回了两句话。
“按检验意见做。”
“别为了赶时间缩短涂层间隔。”
梁振海看到回复，把手机递回孙浩。
“通知夜班。”
“今晚多留四个人。”
“补贴按新增委托单独记。”
孙浩没有只在群里发一句“加人”。他把四人的原班次、延长时段和七号节点编号写进考勤备注，又让郭明远复核谁能连续作业、谁必须先休息。十二万三千元委托解决的是新增范围，不是让原班组无上限地往后熬；多留四个人的同时，原来那七名夜班人员仍按前一晚形成的两线节拍施工。
下午两点，七号节点重新开工。
磨机声从管线东侧一路往西推进。
原本藏在湿保温
到了傍晚，第一段基层已经通过检查。
孙浩站在平台
文件夹最上方，压着那张十二万三千元的紧急委托单。
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