第70章 材料没到，等一天也得算钱（2 / 2）
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七个人进门后先把南北两面各走一遍。两处小修补只用了三个人，其余人配合总包复核后续点位。到十点半，连工具保养都找不出新的必要项目。
一名工人靠在休息区门口刷手机，被邱建东叫起来：“没活可以坐，别穿着劳保在通道边散着。回休息区等通知。”
他没有让人摆出忙碌样子给项目经理看，也没有因为坐着难看便擅自放人离场。七个人仍属于可随时响应的在场资源，这正是半天停待要证明的状态。
七名进场人员完成复查，又做了两处不影响主线的小修补。十一点以后，真正能继续工作的只剩三人；八名待命工人一天没有进场。
邱建东没有追着段成海签字。孙浩只把人员状态、可施工区域和现场照片发进群里，让事实先留在时间线上。
下午三点，总包项目经理巡查，看到两个作业面都安静下来，当场调出合同。
他先问段成海为什么没有提前协调其他区域。段成海拿出三号区域剩余图：附近可移交的点位要么属于其他合同主体，要么需要不同工种和作业票，不能为了安置十五个人临时塞给正舟。
项目经理又查第一天完成记录。正舟没有在材料延期后放慢基层，反而把能做量全部提前完成。若第一天故意留尾巴，今天的停待很难由总包承担。
“你们第一天为什么不报影响？”他问邱建东。
“有活做，人没停。内部调序属于正舟该承担的执行能力。”
“今天七个人也做了半天，怎么分？”
“实际工作半天不报，后半天无主线作业再报。八名待命人员按一天。”
项目经理看了他一眼。全报十五人更有利于施工队，全部不报又让总包材料责任消失；邱建东选的是经得起门禁、照片和工作记录对照的数字。
条款写得清楚：甲供材料延误超过两天并影响主作业面，按确认的实际停待和二次组织费用处理。
项目经理问正舟准备报多少人。
“第一天正舟内部消化，不报。”邱建东说，“第二天八人待命一天，七人进场后半天无主线工作，从今天下午开始计算。能调整的我们自己调，确实没有的面，按实际人数算。”
总包商务先按人工和二次组织费用核出一万三千二百元，又认为移动平台费用偏高，压低一千元。
孙浩没有立即接受。他让商务人员说明核减依据。对方指出移动平台当天没有退出厂区，只需要重新调整到涂装面，不应按完整退场再进场计算。
牛庆山认为平台虽然没运走，工具点和电缆仍要重布，至少应保留一次组织费。双方回到现场看位置，最终确认人工组织存在，车辆运输没有发生。
一千元从完整移动费用里核掉，二次布置人工仍留在确认单。核减不是总包习惯性砍价，孙浩也没有为了表现强硬守一笔实际未发生的运输费。
孙浩接受一万二千二百元，但要求把三件事写进确认单：延误原因属于总包供应链；正舟已完成可调整作业；材料到场后需要重新组织高处工具和移动平台。
移动平台费用被压低的一千元，他没有再争。平台只需要重新组织一次，总包的核减有依据；真正必须守住的是待命人员、半天停待和责任原因。
“有证据的一万二千二百，才是该签的数。”孙浩把核减过程附在确认单后，“不是开口报得越多，公司的商务就越强。”
牛庆山看着那一千元核减：“以前我只觉得少签就是吃亏。现在至少知道，哪一千该让，哪一万二不能让。”
项目经理看完签字，段成海签现场影响，总包商务签计价。
材料还没到，一万二千二百元已经先落到纸上。
确认单签完时，八名待命人员仍在住宿点。牛庆山把签字照片发进工作群，却没有说这一天“没干活也赚了钱”。一万二千二百元要覆盖人员、住宿、现场半天无效占用和重新组织，未必比正常施工利润更高。
牛庆山看了两遍确认单：“以前材料晚了，工人白坐，老板照发工资。现在没干活，倒签了一万二。”
“不是靠等挣钱。”邱建东说，“正舟按计划把人和设备送到了。能避开的损失自己避，避不开的责任不能也让施工队吞。”
第三天上午九点二十，中间漆终于到场。
司机刚停稳，王顺便带人准备卸车。孙浩先核桶身批次和数量，郭明远查看材料区遮阳、通风和消防条件。前一次四桶底漆批次不符的记录仍在，这次供应商没有再要求先卸后补资料。
抽查桶号全部对应后，邱建东没有立刻让十五个人一起上。他先叫回待命人员，给住宿点到现场的路程留出时间；已在场七人完成搅拌区和工具准备。
九点四十分第一桶开封，不等于九点四十一分全员复工。材料搅拌、熟化、作业面复查和人员重新到位都需要时间，下午一点两个面同时恢复，结束时间如实写进停待记录。
郭明远确认复工条件以后，才在停待记录上写下结束时间。材料到了，不等于省去最后一次安全和质量复核。
段成海看了一会儿，告诉孙浩：“明天准备第一次计量。原合同完成量、北侧新增和停待影响，一起报。”
“已经分成三本了。”孙浩说。
“材料刚到，你连计量都做完了？”
“施工停了，证据没停。”
第一个外地项目的第一次计量，提前六天进入预核。
邱建东没有因为计量要开始便把三本资料接过去。他负责把现场和人员继续组织起来；原合同、新增范围与停待费用怎样进入付款，由孙浩去守。
正舟下一场要守住的，不再是作业面，而是已经干出来、签下来的每一笔钱。
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