第68章 第一天，六万一先签下来（2 / 2）
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梁振海没有沿着相对干燥的直管凑面积，而是打开第二处低点。里面受潮更重，管托底部旧漆已经起层。
赵明亮问：“只换保温不行？”
“重新包上，就是把锈藏回去。”梁振海用手电照进接触面，“这里要先做基层和防腐。”
新增处理会更快耗尽九万八控制额。
赵明亮更倾向先做面积大、施工快的直管。那样第一阶段能交出更好看的完成量，甲方也容易向上汇报。梁振海却指着管托底部：“直管今天不做，外观难看；这里今天不做，重新包上以后要再拆一遍。”
许清如问陆沉舟：“先做直管，今天的量好看。可管托以后返工，算谁的？”
陆沉舟指向管托：“到控制额就停。预算不够，可以少做；不能拿容易出量的地方填满预算，把真正烂的管托留在里面。”
选择这条顺序，正舟放弃了第一天更长的米数，也承担甲方可能认为效率不高的压力；短期收益是隐藏责任当场被签，长期收益是第二阶段不必为第一阶段留下的锈重新开口。
许清如看着他：“你不怕第一阶段做得少，甲方觉得正舟没效率？”
“第一阶段做得住，才有第二阶段。为了好看多报面积，返工的时候更难看。”
上午十一点，首批拆除完成。
外护板打开三十六点四平方米，确认湿损保温二十九点七平方米，发现需做基层处理的腐蚀点六处。每一项都有位置、照片和厂方见证。
按工作单价格暂算：外护拆装两万三千余元，湿损保温更换三万一千余元，支架及管托处理六千余元。
孙浩没有把三个小计直接相加便递过去。他先剔除尚未拆开的外护，又把只发现、尚未完成处理的腐蚀点标成“已确认待施工”。赵明亮则逐一核对对应单价是否已经包含恢复安装，防止同一块外护今天按拆除计一次，恢复时再完整计一次。
双方争的不是有没有六万多，而是六万多里哪些责任已经包含。数字一旦签下，正舟也必须把恢复、安装和质量做到位，不能只拿“发现隐藏量”的爽点，不接后面的施工成本。
第一天签认工程量暂算金额，六万一千四百元。
赵明亮重新看了一遍总数：“真正恢复还没做完，第一天就六万多？”
他的反应不是觉得正舟虚报。第一阶段上限只有九万八，首日便锁定六成多，意味着剩下管线很可能要另批预算，也意味着赵明亮必须解释为什么踏勘时外表看不出这么多损坏。
“签的是已经打开并明确要处理的量。”孙浩说，“恢复和安装单价已经包含在对应项目里，不是今天再收一遍钱。”
梁振海指向剩余管线：“而且只开了两个低点。”
许清如在甲方代表栏签字：“第一阶段做到九万八就停，剩余范围另做方案。”
这份签字让六万一不再是施工队自己的测量，也让九万八从踏勘建议变成了受控制的工作单。
中午，光幕按已签工程量、已采购材料和当天人工更新。
“已签认暂算金额：元”
“当前已发生成本：元”
“第一阶段预计总成本：元”
“当前预计利润：元”
“已暴露但待确认工程量：约元”
它没有说下一处一定会湿，也没有让陆沉舟继续拆。两万二能不能成为收入，仍取决于现场打开后有没有事实、甲方肯不肯签。
梁振海在树荫下吃盒饭，听见六万一千四百元已经签下，先算的不是合同额：“下午再开一点，清运袋和防尘滤芯都得跟上。别光看签了多少，成本也在往前走。”
他把盒饭盖扣在膝盖上，又问材料预付款余额能不能覆盖第三个低点的恢复。若只够拆、不够及时补棉和装外护，下午继续打开便会把风险从管线里搬到露天现场。
孙浩重新核材料计划，确认第一阶段已下单量覆盖当前控制额，梁振海才同意下午再开一个点。团队没有因为光幕显示三万零四百元预计利润，便默认现金、材料和工程量会自动闭合。
孙浩复核过，这些耗材已经包含在六万七千六百元预计总成本里。陆沉舟没有为了守三万零四百元利润，要求班组从防护上再省一遍。
下午，项目部盖章确认单送回现场。梁振海问还拆不拆。
“再开一个点。到九万八就停，不拿第二阶段的量先养第一阶段的利润。”
远成那边，团队正在没有老板的现场接住结果。
永安这里，开工第一天，六万一千四百元先被证据留在了合同里。
正舟终于不再只有一条挣钱的线。
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