第57章 不是不能驻场，是不能白等（2 / 2）
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总包最初只给统一百分之六。孙浩没有靠一句“零星活损耗大”硬顶，打开韩春明拍的点位照片：连片框架能连续开桶作业，零星支架之间隔着设备和通道，高处还要分装小桶。
“正舟不按自己说哪里零星。”他说，“单处面积、点状修补和分散支架三种客观条件，提前标进清单。”
第三，原包装未开封、标签完整、批次可追溯的材料允许退库；因总包调整范围形成的余料现场确认。
冯经理随手设了一个情形：仓库发出一桶，班组开封后只用了一部分，月底正舟说作业面取消，剩料怎么算？
孙浩没有要求把开封余料一概退给总包。他把领料、开桶、范围调整通知和余料状态四个时间点连起来：“如果正舟在调整通知前已经按原计划正常施工，实际消耗按对应区域结；剩下的材料共同清点，能转用就转用，不能转用再确认责任。若我们没有开桶记录，也没有当天用量，不能只靠一句范围变了要求免扣。”
韩春明补充，技术上能否转用还要看材料体系、批次和开放时间，不能为了账面好看把不适配的余料挪到另一处。冯经理没有当场承诺所有开封余料都接收，但接受把范围调整通知和现场清点记录作为判定依据。
第四，常规材料约定五天、特殊材料七至十天；正舟按系统时间提报计划。超过约定周期两天且影响主作业面，前两天由正舟自行消化，之后双方确认待工人员和设备。
“影响主作业面”也被拆开核。系统提报时间证明正舟何时要料，仓库出库和现场签收证明材料何时真正到面；每日施工记录则说明缺料期间还有没有可转换的普通支架、基层处理或其他已开放区域。前两天正舟先调序消化，调完仍无有效作业面，才记录实际待工人员和设备。
孙浩在纪要附件上留了四个证据位置：计划单、到货单、作业面记录和双方确认。没有前三项，不能只拿考勤表要求补偿；总包迟迟不确认，也要把正舟提交的时间和现场照片留住。这样做不是把延误自动变成收入，而是防止半个月后谁都说不清当时究竟有没有活可干。
冯经理最终接受连续百分之七、零星百分之九；“多次分装转运”因过于主观，没有作为单独分类标准。供货延误前两天由正舟自己调面消化，超过后也不是自动赔钱，必须证明真实影响了主作业面。
材料澄清纪要当场形成。它没有给正舟增加候选金额，只避免同一采购管理费在超损耗里再扣一次，也让供货延误第一次有了可追的时间点。
周正安签完材料纪要，又把驻场条件压回来：“所有分包必须服从四十五天总周期。主要范围做完，也不能擅自撤场。”
孙浩问：“最低保留哪些岗位？”
“明天下午统一谈。”
回程路上，孙浩把材料条款代入成本，只降了三千多。真正的大头仍是驻场。
陆沉舟问三位负责人：“条件满足时，你们各自能不能退？”
韩春明答：整改交清，现场交接完，可以退。
郭明远答：没有本专业作业、隐患关闭、总包认可安全职责移交，可以退；只要仍有高风险作业，不能为了降成本先撤。
孙浩答：资料原件交接、当期工程量和待确认事项双方签清，可以回公司远程跟；需要现场签字再按通知到场。
三个人都给了自己的退出条件，不再等陆沉舟替他们担保。
孙浩把这些回答落成一张交接清单，反过来让三个人互查。韩春明的“整改交清”必须对应缺陷关闭记录；郭明远的“职责移交”要写明接收人和剩余风险；孙浩自己的资料移交则要列出未确认工程量，不能把争议页塞进档案后就算退出。
牛庆山问若总包只在群里说“可以走”，算不算接收。孙浩把群消息列为过程证据，却仍要求关键交接形成签认或邮件回执。不是为了多盖一个章，而是避免人退场后，总包又以“无人配合”为由把整个驻场责任重新压回来。
晚上七点四十，正式控制表发来。孙浩据此确认，三十一万六不下浮仍只能覆盖边界清楚的三十五天方案。
“另外两家大概率会降。”牛庆山说。
“他们能用成熟驻场班底摊成本，是能力。”陆沉舟把四十五天成本表装进资料袋，“正舟没有，就不能假装这十五天免费。”
第二天下午三点，三家候选单位坐进同一间会议室。
周正安开场便重申：总工期四十五天，本专业提前完成也不得自行全员撤场。
真正的报价，终于要把十五天等候算进去了。
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