第52章 三天内交不出安全负责人，候选资格作废（1 / 2）
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下午两点四十，总包临时办公点的会议室外已经等着三拨人。
有人带了整摞宣传册，有人把项目经理、安全员和技术员全带齐。窗边一家单位的负责人正在电话里保证，八十个人三天内全部到场。
周正安的助理随后出来收资料，先要求各单位把“固定人员、合作班组、临时可调”分开。刚才电话里的八十个人不能只写一个总数，还要标驻场期限、证件状态和带班人。走廊里立刻有人重新翻名单，也有人把承诺改成分批到场。
正舟的十六七人仍只写“可询”。纸面上难看，却没有在进门前临时把联系人改成已锁定员工。
陈立民低声问：“紧张？”
“怕他们问到正舟现在答不了的细节。”
“那就别装能答。”
两点五十五，轮到正舟。
主位上的周正安负责本次分包协调，旁边三人分别管施工、安全和商务。他先问公司成立时间。
“营业执照下发不到一个月。”
周正安抬眼：“不到一个月，就来看六百多万项目？”
“正舟不申请整个项目，也不申请完整防腐包。”陆沉舟把两页说明放到桌上，“只申请三号区域踏勘和补充候选。”
商务负责人翻到人员页：“别人最低报五十人，你为什么只写二十到二十五人？”
“这是目前能继续核实的规模。人数往上凑不难，难的是谁能驻场、证件能不能覆盖工期、现场由谁管。”
安全负责人只问一件事：“专职安全管理人员在哪？”
“尚未正式到岗，今晚约人。”
会议桌上的气氛立刻变了。
“没有安全负责人，候选方案就没有人签字。”对方说，“二十多人同时开三四个面，不是一个人拿本子转一圈就能管。”
陆沉舟没有拿正在接触人选搪塞：“岗位不闭合，正舟退出候选。”
安全负责人看着他：“我要的也不是一张证。那个人得敢在总包催进度时停下来。”
“如果只能挂证，正舟不会报他。”
周正安没有夸这句话，直接把三号区域清单推来：“暂估四十六万元。没有预付款，第一笔款最早在月度计量以后。你能稳定调动多少现金？”
“不超过十五万元。”
商务负责人笑了下：“开工十天都未必够。”
“所以要谈材料和计量。”陆沉舟说，“没有预付款，主要材料能否由总包代采，或者设置首批材料节点；人工能否十五天计量一次。所有支出都压到月度以后，正舟就继续缩范围。”
商务负责人让孙浩当场打开现金说明。十五万元里有一部分来自已回款项目周转，仍要覆盖现有班组、税费和公司日常；远成若要求一次性买齐材料、付住宿押金和首月人工，正舟不能把同一余额在三处重复使用。
“你说不超过十五万，能拿出银行余额，不代表这些钱都没有别的责任。”对方说。
“所以正式方案会列可调现金和已承诺支出。”孙浩回答，“如果前置条件吃满余额，正舟会把启动范围缩到有缓冲为止。”
“别人都争着多拿，你一直往小了缩。”周正安问，“到底想不想接？”
“想接一个做得完、钱不断的范围。”
施工负责人把平面图转过来：“二十五个人怎么排？”
陆沉舟没有替所有负责人把答案说完。他把韩春明上午标过的组织页交过去。
一个主现场负责人，两个施工组；动火与防腐不共用同一警戒范围；过程记录由孙浩负责；人员、材料和设备由牛庆山协调。高处点位与实际组数，必须踏勘后由现场负责人和安全负责人共同确认。
施工负责人在图上随机圈了一处管廊和一处地面钢构，要求说明同日开工时谁盯。陆沉舟只安排一个主面先开，另一处在安全与通道条件闭合后作为小收尾面；若两处都需要动火和高处，现配置不并行。
“这样二十五个人会有人等。”对方说。
“所以人数也要随可开作业面调整，不能为了报二十五人，先把人运到外地白等。”
“为什么不按图纸先定？”施工负责人问。
“正舟刚为一次纸面参数判断付过钱。”
陆沉舟简要说明老装置区曲臂车路线验证失败，最终改脚手架并自担费用。项目赚了约十个点，低于最初二十多个点，但没有靠削安全、超窗口或偷材料补利润。
“规模十一万左右的独立业绩，凭什么跳到四十六万？”周正安问。
“凭现有班底申请踏勘，不凭这一单证明肯定能做。”陆沉舟说，“踏勘后条件超过能力，正舟仍会退。”
安全负责人又给出一个假设：“总包把三十天的量压到二十五天，只允许加施工人员，不增加安全管理，你接不接？”
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